华帝文化三人行之诚信

    主持人：企业文化是强制执行还是慢性渗透？

    何伟坚：企业文化是活出来的、做出来的，而不是吹出来。它有一个过程，当你一进入这个企业，才能体会其中的内涵。比如，我在现实中就有一个体会，在工作时我能感应到我的团队成员对我的认同，即在我没有给他加工资时，他也会把某些事做好，这说明我对他有影响，或者说我的文化对他有用。由此可推断，工作中确实存在着一种文化对抗。

    张元：文化是企业员工认同的文化，只有当员工达成共识并认同后，才能以自身去渲染或影响其它人。

    主持人：现在有一些人对企业文化存在一定的误区：即企业文化就是老板的文化，企业文化必须强制性灌输，企业文化是看不见，摸不着的，企业文化不能产生效益，企业文化非十年八年也不能建立，对此，两位有什么看法？

    何伟坚：对第一点我比较认同，老板是团队的领导者，企业战略最终要领导决定。

    张元：我也认同第一点，因为老板才是企业领导的核心。第三点谈到的企业文化虽看不见，但却可以感觉得到，或者以某一种形式直接的体现。

主持人：我认为企业文化是要让更多的人去认同，或者说企业文化就是要求更多的人达成一种共识。怎样的文化

我们离诚信到底有多远

    主持人：诚信在现代企业中占有重要的位置，因为它确实使企业深刻地认识到了其所带来的实惠与好处。作为华帝文化核心价值观之一的诚信，我们应如何清楚地认识诚信在华帝这个企业的基本立场？在现代社会中，我们又怎样去看待诚信的重要性？

    何伟坚：现在有的人自己不诚信，但却希望别人能诚信，这说明中国人还比较希望诚信的。其实，我觉得诚信在企业中是一个螺旋式上升的过程，即由诚信到不诚信再到诚信的发展过程。至少我认为华帝还是很有诚信的，如它对外面的经销商就很诚信。

    主持人：那么，诚信应该如何定义呢？

    张元：诚信是一种品质，是不附加任何条件的，但在商业等盈利机构应该是例外。一定意义上说，华帝的诚信与责任存在千丝万缕的联系。

    何伟坚：诚信有一个很大的表征，诚信就是把利益和风险并存，使自己的利益在风险中获得。华帝的诚信与共赢是相关的，有些时候它必须与大家一同分享，即华帝的诚信有点处于弱势，或者是不得已而为之。

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