华帝文化三人行之责任
主持人：公司的某些部门经理不负责、敷衍了事，对下层的员工必定存在很大的影响，那么，在文化的推行过程中，经理们应如何有责任地去做事情？
黄启均：经理层的员工有团队责任的需要：要将企业过去好的东西延续，要有纪律约束，如果一味地任其发展，将对企业有很大的影响。只有将华帝员工的职业素养和道德水平同国家、行业标准相符，才能做到形神合一。
付韶春：今晚来之前，主持人又给我来了一个电话，当时我假装拒绝出席这个活动。其实，我想说的是，承诺就是一种负责任的做法，企业在做事的时候应该信守承诺。
主持人：华帝“问责制”好像仅仅只是一种计划执行的跟踪，请问你们是怎么看的？
黄启均：“问责制”要求责任明确、有责任，目的是为了不再重复原有的错误。华帝“问责制”从7月份开始正式启动，还不是很完善，没有经验可以借鉴，需要大家共同的关注和重视。
主持人：其实，华帝企业文化的探讨也是在没有经验的情况下展开的。华帝“问责制”中提到更多的是惩罚的话题，请问责任感与奖惩有何关系？
付韶春：奖是买、罚是压，应进一步的引导和激发员工的积极性。
黄启均：奖惩是存在的，也是企业文化的一部分。如：军队就像企业在竞争，懒散的注定要失败，这就必须用一个氛围去影响。
主持人：华帝有些员工不知华帝的责任是什么，或者认为文化跟他没有关系？
付韶春：只有让员工明白了自己在做什么，想办法去做，才能使其在有目标时，知道自己做什么，他们应该去做。
黄启均：企业、部门、个人的目标要一致，不光是说，还要有相互的配套设施来实施。
华帝文化创导仅仅只是开始
主持人：华帝的文化应该怎样去做呢？用什么方式、体系去沟通？是否通过行政命令，成立一个文化战略委员会去推动华帝文化？
黄启均：这正是公司目前在思考的问题，文化体系的建立也正在进行中。
付韶春：文化不是靠推动的，文化是培育出来的。
黄启均：华帝的文化现在还处于维持的阶段，今后要选择好的、剔除坏的。要充分运用好人才战略，将企业愿景灌输到员工的头脑中，使其具备企业的责任感和使命感，并发挥员工潜
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