华帝文化三人行之共赢
如何定义共赢
主持人：２００３年，华帝应该是一个有比较多变和创新的一年，包括华帝的产品销售、团队建设、内部管理等都上了一个比较大的台阶，特别是厦门会议的召开，成为华帝所有经销商心态转变的一个分水岭。２００３年，我们史无前例的正式提出了华帝企业文化核心、企业使命、企业愿景，并积极着手对企业文化的全面推动和建设，所以，２００３年，应该是华帝的企业文化年，不知黄总怎么看待这个问题？
黄启均：２００３年，华帝在企业文化方面做了一些基础性的工作，将自身文化融入到日常工作中，并进一步明确提出了企业文化核心价值观——“诚信、责任、创新、共赢”，企业愿景及经营理念。企业文化的提出是根据华帝自身多年的特点而确定的，它们比较适合华帝的发展。
主持人：在四个企业文化核心中，提出“共赢”这样一个理念，当时基于一种什么样的考虑？请问您是如何理解“共赢”的？
黄启均：“共赢”包括华帝员工、经销商和广大消费者。企业和产品是生活在社会中的，企业的经营和创新是靠这些内容共同创造的，当然，华帝利益共同体必须建立在一些成功经销商的成功之上，只有在他们职业生涯和个人价值成熟后，才能实现真正的“共赢”。
主持人：刘总，你是比较早与华帝进行合作的，当时是基于什么原因选择华帝的？
刘伟：重庆适时公司是１９９２年加入的，是缘分使我们走到一起，是绿色的华帝、清新的产品吸引了我。华帝文化核心现已有所改善，当别的企业在遇到困难的时候，华帝都勇于承担责任，无论是经济责任还是舆论责任，都冲在最前面。当然，我理解的“共赢”比较粗，不如黄总理解的“共赢”那么深层次，钱是大家一起赚的，如果你不“共赢”的话，谁给你赚钱！
主持人：这种文化是不是你所期望的？
刘伟：是我期望的，也是所有经销商所期望的。
共赢渗入更多情感
主持人：我听说过一个有关于您的故事，以前有一个老板要送给你一部崭新的本田轿车，条件是你必须放弃代理华帝品牌，代理他的产品，据说您当时无动于衷，为什么不选择与他“共赢”而与华帝“共赢”呢？如果不是本田车而是宝马，您是不是就同意了？
刘伟：１９９５年，我在飞机场送黄总时，他给了我一万元，这件事我很感动。为什么？因为当年的重庆温度高达４０多度，黄总给了我一万块时说，拿这点钱去买空调，家里装一个，办公室装一个。当时我拿一万元还是拿的出来的，但作为一个合作伙伴，他能给你想到这些，如果有谁再给你一部奔驰、宝马，你还好意思要吗？这不是钱的问题，这是一辈子情的事，我想我是还不清了。我
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