华为能否“基业长青”？
一份几近完美的答卷
据报道，在2004年2月，一贯低调的华为本月拿出高姿态--增持300万股香港电信运营商SUNDAY(0866.KH)的股票，使其持股比例从原来的4.91%上升到5.01%。市场评价普遍认为，华为此举是为了获得向SUNDAY销售3G设备的稳定业务，而华为的确将获得SUNDAY高达9亿港元的3G设备采购定单。这是华为出征海外市场以来在3G方面第一次有所斩获。尽管国际市场普遍认为，在目前终端设备、软件和技术服务不成熟的情况下，3G的市场需求尚未真正到来，然而，华为却在与SUNDAY合作后乐观宣称：华为在3G上高达40亿元的投入现在已步入收获期。并称到2月底，华为3G试验网开始建设，预计到今年下半年正式投入商用。“香港这个小市场对华为的业绩起不到多大影响。”民族证券的电信分析师蒋海评价道，“但Sunday不大的用户网络规模正好在华为的调控和维护能力范围之内，有利于华为进行3G实地磨合和规划，商用实验能够达到技术实验达不到的进步。”香港是内地尝试3G的绝佳试管，谁能在香港推开产品，也就容易在内地赢得市场，运营经验势将成为内地镜鉴。
也此同时，在2003年华为攀上了新高度。2003年，华为全球市场销售突破300亿元人民币，其中，海外销售达到10亿美元，增长约80%。
目前华为已经拥有自主知识产权的全套GSM产品、WCDMA产品和CDMA2000产品，成功为国内外80多个运营商提供移动通信解决方案和产品，服务于全球2000多万用户，成为业界主要移动通信设备供应商。进入移动通信全球第一方阵积极倡导“高而不贵”的3G 目前的华为，已全面掌握WCDMA核心技术，成为全球少数几个能够提供全套商用系统的厂商之一。华为WCDMA系统已完成与业界主流厂家的设备和终端的对接测试，在上海、深圳、阿联酋等地建设了20余个试验和预商用网络，已经具备了大规模商用的能力。华为有一个比喻：“就像有一条很宽的高速公路，如果没有足够多的奔驰、宝马来跑的话，也可以让牛车、马车上来跑，以增加运营商的收入。”华为对3G的考虑的确很深、很全面，兼顾了最终用户和运营商的利益。只要3G能够大幅度降低数据通信的单位成本，就可以解决2G频谱紧张的问题，提供比2G更经济、更有竞争力的话音解决方案。一方面，低成本满足大量的普通移动话音用户的需求；另一方面，又能很好地满足移动数据、多媒体等通信新需求的发展，保护运营商的长远投资。华为这种从客户的角度出发考虑问题的方式，是华为在3G上能够与世界巨头。同步的另一个重要因素。早在两年前，华为就提出了“关注客户需求”，现在看来，华为的确也在身体力行。根据Dittberner统计，截止2003年三季度，华为U-SYS已获得全球13%的市场份额，排名第二。
2004年2月12日，西门子和华为正式宣布成立TD-SCDMA合资公司。该公司总投资超过1亿美元，西门子占股51%，华为占股49%。华为公司无线产品线总裁徐直军表示，新合资公司的实质意义在于TD-SCDMA技术标准的具体应用和产品业务层面，而对TD-SCDMA基本专利的分配没有任何影响。一年前，华为与3Com成立合资公司同样备受关注。2003年年底，合资公司一系列面向企业用户的路由器产品闪亮登场，华为和3Com借助各自原有的技术积累，似乎准备联起手来大干一场。
危机与成功并存，全员持股制度的缺陷
头狼指着狮子的地盘鼓动着身后的群狼：“冲上去，那就是你们的领地！”群狼激动起来，呼啸着冲锋陷阵。但当狼
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