顺驰2003“疯狂”年鉴

     孙宏斌说，“数字上的领先和区域市场的领导是两个完全不同的概念，优秀的企业不能眼睛仅盯着销售额，盯着利润，要想在市场上做领导者，就要影响市场，改造市场，给市场带来新空气、新文化和新气象”；

     在北京昌平的“林溪雅筑”开盘后，孙宏斌说：“顺驰在北京的理想不是挣钱，而是做前一二名”（评论人士说，霸主心态、侵略心态再加上大款心态，顺驰的扩张是加速度的，近似于无性繁殖）；

     孙宏斌说，“我关心的是如何做一个好企业，而不是好项目，好企业总能做出好项目，鸡比蛋重要，所以，我更关心怎样做好企业，做好人的工作，而不是项目”，“只要企业好，在别人看来不是最好的项目，也一定能做好”；

     顺驰置地（北京）公司的董事长荆宏解释大兴地块时说：“只有在被低估的区域才能有可观的升值空间，而大兴这块黄金宝地恰恰就是被人们低估了。等到2004年6月18日大兴项目开盘，到时一切不言自明”；

     荆宏说：“大家都认为北京的房地产竞争激烈，我却恰恰认为这里的竞争并不激烈”，“北京的市场需求量是很大的，这种需求我想至少能够保持10年左右”；

     荆宏说：“明年北京公司至少做5—10个项目，做到20亿的销售额，完全实现自己的造血功能”，“不管多少项目需要你来把握，最核心的是具体一个项目的把握，关键是把每一个项目做好。每个项目都运作成功了，其风险就在你的掌控之中了”；

     顺驰置地（北京）总经理王全存：“顺驰进入北京的着眼点是基于长远发展，所以我们对北京市任何一个区域都有兴趣。”

     顺驰公布集团战略是：NO.1、FOCUS、MARKET LEADER
NO.1：在规模和赢利能力上做中国房地产行业的第一
FOCUS：聚焦于行动纲领，聚焦于聚焦战略的管理体系，聚焦于商业模式
MARKET LEADER：做所进入区域的市场领导者

链接：2003年顺驰十大流行词

     1、行动纲领

     2003年年初塘沽封闭会后，此词风靡顺驰，至今仍热得发烫。行动纲领是一个体系、一个框架，一个大家想事和做事的体系，她能保证方向、统一语言、聚焦行动、取得成功，有了她你会知道今天干嘛、重点在哪。

     2、NO.1

     7月20号蟒山会议上，全国化战略正式确立，一时间"做中国房地产行业的NO.1"响彻顺驰上下。在各种公众场合，NO.1已经成为顺驰的代名词。NO.1显示了顺驰要做全国房地产行业第一的勇气和力度。而这个词语的耳熟能详也被应用到我们的生活中了，"吃饭NO.1"、"xxNO.1"已经被演绎成同事之间善意的玩笑。

     3、全国化

     走出去，去异地，顺驰人早已经这么做了，滨海、市郊、北京早已经飘扬着蓝色SUNCO的旗帜，

[   上一页 1 2 3  4 5 下一页   ]

注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。