顺驰：拒绝怀疑！——顺驰集团竞争力解码
紧接着，顺驰继续在各地市场上攻城掠地。1月12日，在“荆州市挂牌出让国有土地使用权摘牌仪式”上，武汉顺驰成功取得了“G（2003）022”号地块的使用权。该地块用地面积为255707.96平方米，是荆州市2004年计划推出的最大一宗住宅地块。
此外，顺驰还有１０支“机动部队”驻扎在成都、合肥、太原、南昌等１０个城市，考察当地市场，伺机而动。
已在全国8个城市成功登陆的天津顺驰置业集团，继续加大全国化步伐，开始进入武汉、苏州和上海等城市的中介市场。目前，在武汉已经开设了9家连锁店，2月28日将再开10家，年内达到70家，明年达到150家。
来自顺驰集团内部的信息表明，尽管面临外界的种种怀疑，顺驰集团全国化战略与销售目标一点也没有退缩，相反更加大张旗鼓、志在必得。集团主管对外宣传的负现人一再声称，“我们不需要解释，事实会说明一切”。
集团董事长孙宏斌是种种顺驰“狂言”、“大话”的最先发起人，遭到的公开质疑和担心也最多。他的解释是：“他们表示怀疑，那是因为他们不了解顺驰。”那么，顺驰内部到底有什么秘密？它与众不同的独特优势和竞争力表现在哪里？它敢于向业界发出挑战的“筹码”又在哪里？我们试图通过对一些顺驰内部资料和媒体报道的整理，疏理一条相对简单的脉络。
顺驰竞争力之一：战略判断力
顺驰是一个强调战略的公司，“战略”一词总是挂在孙宏斌的嘴上，包括战略思考、战略决策、战略执行等等。而在这之中，对市场、对行业的一系列的独特得近乎偏执的战略性判断，应是顺驰战略体系中的最耐人寻味的东西；顺驰在外界看来一系列几近“疯狂”的举动，似乎也可以在这里找到答案。
1、 郊县突进与全城布局
在天津这样的二线城市，当大多数人仍以“住在市中心”为荣的时候，当大多数同行认为郊县居民住不起洋房的时候，顺驰看准了当地居民对具有现代都市特色的时尚住宅产品的需求，坚定地向效县挺进，实施其“三多”战略（"多项目，多区域，多类型"）。2003年，顺驰按“内外配合，全城布局”的战略考虑，28个项目同时面世。8月16日一天，顺驰同时开了8个新盘。
2、逆市快进与全国化
2003对于中国地产界来说是多事、多变的一年。就在地产大腕们惊呼房地产冬天就要来了的时候，顺驰却发出了“逆势而上，顺驰飞扬”的声音，加快发展速度，大力向全国各区域市场进军。
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