康佳是怎么实现三级跳
业绩提升：“离完美只差百分之几”
作为国内彩电业龙头企业，康佳在2003年里成功巩固了自身在“三大巨头”行列中的领先地位。继3月份拿下全国市场占有率第一位置之后，康佳又连续8个月保有了这一桂冠，超过历史最高水平。
康佳彩电在2003年的突飞猛进，得益于其全力推进的“高清战略”。主攻高端市场的高清系列彩电产品，为康佳的业绩提升作出了重要的贡献，也极大提升了中国本土品牌在高端市场上的威望。统计数据表明，仅在国内液晶电视市场上，康佳即占据了超过40％的份额，比包括夏普等洋品牌在内的其他竞争对手高出十多个百分点。
与彩电业务遥相呼应的是，康佳手机业务也在“彩屏先锋”的引领下取得了快速发展。在整个2003年里，康佳手机进入并保持了国产手机行业的前三甲位置，其中彩屏手机的销售量占据了总销量的80％，远远高出业界40％的平均水平，引领了中国手机产业的第一次技术升级。据了解，康佳手机2003年的总销量比2002年增长了300％以上，成为中国手机行业发展速度最快的品牌之一。
2003年里，康佳集团在拓展新业务方面也作出了不俗的举动。8月份，康佳信息网络公司宣布进军移动市话市场，并迅速与全国范围内的8家大规模代理商签定区域代理协议，有效抢占了市场制高点。4个月的时间里，康佳移动市话销量即突破50万台，创造了康佳历史上当年投产、当年见效益、当年盈利的新纪录。11月份，康佳快速完成了对旗下原有白电资产的重组，形成了三点一线的完备产业布局，以康佳电器公司的新身份全面进军冰箱行业，并发布了未来几年的发展计划。康佳在新业务领域里的大手笔和大动作，被专家和媒体比喻为“老练的新玩家”。
康佳集团经营业绩在2003年里的全面突破，不仅令外界为之惊异，也出乎康佳人的意料之外。11月份，康佳集团召开新闻发布会，宣布2003年前十个月的销售业绩业已超过100亿元，提前超额完成了年度销售计划，也超过了历史上任何一年的总销售额。据证券分析师判断，康佳集团2003年度的盈利能力应远远超过2002年度，实现一次井喷式的增长。康佳集团一位负责人在接受记者采访时欣喜地表示，2003年里康佳在各个方面的表现都超过了大家年初的预期，可以说是“离完美只差百分之几的距离”。
管理提升：趟出中国企业发展的第三条道路
作为拥有近两万员工、年销售额上百亿的大型企业集团，康佳已经成为中国电子产业巨头之一；但作为仅有20多年历史的新兴电子企业，康佳与索尼、三星等跨国公司之间还存在一定的差距。如何从管理能力上拉近康佳与各跨国公司之间的距离，提升康佳的管理水平和管理效率，成为2003年初摆在康佳总裁侯松容面前的首要问题。
2003年10月，侯松容在第五届高交会高峰论坛上首次提出了“中国企业管理提升的第三条道路”理论。其后不久，侯松容又应邀出席博鳌亚洲论坛2003年会。在他对年会发表的
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