李东生VS万明坚：大陆版“泛宏碁”演义？
万明坚的虎气中，有一股好斗的气质，认为他个人和TCL移动的未来都决定于“斗争”与“胜利”之中。性格的不同以及企业发展所造成的变化，这也使李东生与万明坚的互生过程中，伴随着“象”与“虎”之间微妙的相搏。
手机业务的显著成就，使万明坚在TCL内部赢得了极高的声望。影响力直逼李东生。2002年12月10日，万明坚担任TCL通讯董事长，李东生改任副董事长，形成了在TCL内部奇特的互为上下级的现象；在李东生的主导下，TCL一直致力于实现在国内A股整体上市，但是，万明坚多次在各种场合表示要在香港或新加坡单独上士。
作为TCL集团的掌门人，李东生更多地从集团的角度考虑问题，有时候难免与万明坚的意愿想背。2003年9月， TCL集团以吸收合并方式合并TCL通讯，暂停了万明坚的独立上市计划。
李东生与万明坚之间的衍变，与施振荣和李锟耀之间非常相似。李焜耀性情刚烈，曾经因为看不惯施振荣大量使用空降兵出走过一次。李锟耀豪赌液晶，在当时也是惨淡经营，但同时，李锟耀也是最有才干的一个，在90年代宏碁主体业务大幅滑坡的时候，明基却一枝独秀，发展非常迅猛。为此，施振荣对李锟耀的种种“不听话”非常宽容，虽然明基在自创品牌上曾遭施振荣否决。但是，经历种种风波后，在2002年，施振荣终于放李锟耀单飞，彻底退出明基。以长者的博大胸襟，帮助有鸿鹄之志的李焜耀一遂前愿。
此次TCL通讯的分拆上士的最终实现，李东生实现了梦想多年的“阿波罗”计划，而万明坚的梦想也基本实现。在李东生和万明坚之间，形成了某种均衡。同时，也体现了李东生对万明坚的“盖棺论定”和最终宽容。给了万明坚一个更大的空间。
所不同的是，宏碁系分拆时，宏碁只持有三成的股份，控制能力相对较弱，而TCL集团在TCL通讯直接和间接持有的股份达到了54.%，有绝对的控制能力，而万明坚放单之后，其飞翔的自由度，将决定于TCL集团最终在TCL通讯所持的股份，李东生与万明坚之间的互生与互博，还将继续演义。
TCL移动，“泛宏碁”演义的开始？
TCL集团刚刚实现整体上市，立即又将TCL移动分拆上士，引起很多人不解，而在此背后，实则是隐含着很大的玄机。
在某种意义上说，TCL集团的整体上士与TCL移动分拆上士是其整体战略的两个层面，经过7年的马拉松式的艰苦努力，TCL的“阿波罗计划”梦想成真，完成了化蛹为蝶的历程，为实现TCL民营化，彻底解决产权问题，建立合理的治理结构铺平道路。而不仅仅是传言中 “削潘”以保证李东生个人权威那么简单，以万明坚桀骜不逊的性格，最终放弃独立上士而等到整体上士后再分拆，除了李东生恩威的感召和震慑，更重要的是他对于整体上士方案的基本认同。
在TCL集团化蛹为蝶后，内部的企业治理结构已经完成了一个飞跃，TCL集团作为全新的民营企业，将开始期待已久的“飞天之舞”。因服膺于TCL集团整体上市而一度终止“独立”努力的TCL移动，不过是TCL集团系统的先飞者而已。
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