李东生VS万明坚：大陆版“泛宏碁”演义？
在某种意义上说，TCL移动的“独立”，与当年的台湾企业教父施振荣放桀骜不驯的李锟耀单飞，有非常相似之处，施振荣将明基交给李锟耀后，标志着泛宏碁运动的完成，而李东生与万明坚，TCL集团与TCL移动之间的衍变，正使TCL移动分拆上士，成为大陆版的“泛宏碁演义”。
而TCL的“泛宏碁演义”，有是一个非常重要的启示，引领中国企业在企业治理方面的反思与变革。
象虎共舞：互生与互搏
近年来，TCL移动迅速崛起，成为三大国产手机企业之一，在TCL集团内部，TCL移动更成为支柱产业，利润几乎达到全部利润的一半以上，在此过程中，其灵魂人物万明坚居功至伟。
万明坚身上颇具“虎”气， 1998年，万明坚在TCL内部尚未显达。他认定做手机有前景，便多次主动游说李东生。当时的TCL通讯公司正处于低谷，李东生尚在犹豫，后来吴邦国到广东省视察也建议TCL进军移动电话。李东生也下定了决心。经过此次事件，万明坚的超人眼光和“虎胆”颇得李东生的青睐。而这种虎胆”也使万明坚敢闯敢拼，多有创新和突破。
万明坚的 “虎气“颇为李东生倚重，值得一提的是，当TCL准备与汤姆逊合资时，集团高层普遍反对，认为以蛇吞象风险太大，李东生那短时间心理压力非常大，独有万明坚力排众议，坚决支持李东生，令李东生对于万明坚更信任。
万明坚的 “虎”气，有时候也表现为一种强硬和张狂的风格。万明坚曾说“搞管理难免和人发生冲突，中国的很多管理者遇到障碍就开始妥协，但是我不妥协”。强硬而桀骜不驯的个性，使其在人情世故方面不够练达，并为此曾饱受非议。
李东生的性格，则更接近于大象。不事张扬，温厚平和，练达世事，同时蕴涵着王者的器局。这种气质，使李东生对人非常宽容。万明坚刚开始做手机时， TCL手机投入1000万美元，第一年就赔了2000多万元人民币。集团内部很多人对万明坚更是大有微词，但是李东生并没有让万明坚下台，而是鼓励他继续努力。李东生的温和的性格，正好弥补了他在人情世故方面的缺陷。
在TCL内部，李东生与万明坚表现出了一种有趣的互生。在万明坚的崛起中，很大程度上得益于李东生的宽容，万明坚也曾经承认以自己的个性，只有在TCL才能干成一些事情，到其他地方去都不行；而万明坚的才干和胆识，对李东生也多有襄助。在这个互生的过程中，TCL逐步成长。2001年底，TCL手机收入由数千万飙升到30亿。后来几年，平均增长幅度达300%，成为国产手机第一名，仅次于摩托罗拉和诺基亚。而当时，包括TCL在内的家电企业利润普遍下降，TCL在IT行业的投资更是巨亏，这种情况下，TCL移动的意外崛起更显重要，TCL由此成功地完成了战略转型。当别的家电深受困惑时，TCL风生水起，实力和名望与日俱增。
一位忠厚长者操控全局，一位闯将开疆拓
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