解除“后顾之忧”，广博有四招
时间:2007年02月26日 作者:网络 点击:
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sp; 对症下药，广博一一化解难题。他的大背景是对人力资源的高度重视，强调效能；根据马斯洛的需求层次理论，运用情感管理，精神激励与经济鼓励相结合；提出企业发展大战略，让每位员工找到自己的位置并为之努力；依照劳动法加强劳资合同约束对新员工尤其是外地员工，广博首先着力解决他们的后顾之忧，提供优良的食宿和娱乐空间，让他们不必为琐事操心，极力营造大家庭的氛围，让每一位员工都有被关心和被尊重的感觉，如为有困难的员工捐款，召开座谈会等，广博还尊重员工的业余爱好，组织文艺晚会，征文比赛、摄影比赛等丰富企业文化活动。其次在工作上，广博注重新员工对企业大环境、车间或科室小环境、掌握业务或技术的熟悉过程，指定资深员工协助引导新人，避免他们产生无所适从的压抑，尽快融入企业。
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对于在职两三年的成长型员工，广博对其业绩有个考核制度，同工同酬，不论资排辈，给有作为的员工充足的成长空间，该加薪的加薪该升迁的升迁该调动的调动，总之是让合适的人在合适的岗位拿合理的薪酬，获得相应的地位。同时提供更多富有挑战性的机会，消除他们能力富余和不被重用的心理疑虑。广博还提供员工培训、深造，使员工知识更全面，视野更开阔，创意更大胆，干得更潇洒，让他们自我实现的成就感和公司的发展融为一体。
在企业工作了七八年的员工往往取得了一定的成绩，有些甚至成为了中高层管理人员，他们的离开对企业的影响较大。广博最直接的做法是工龄补贴制和职工持股计划，明确企业使命和战略目标，通过企业使命和勾划中长期战略目标，把他们的目标统一到企业的发展目标上来，并赋予美好的远景，让他们明白在广博，不管是经济收益还是自我价值的实现都是大有可为的。
（作者余琼雅，欢迎您与作者钟闻探讨您的观点和看法，电子邮件：yabayu2001@163.com）
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