硝烟再起——中国移动，中国联通的品牌之战

时代精神。中国移动通信还宣布了包括支持中国奥运体育代表队在内的奥运支持计划等一系列与提升全球通品牌形象相关的活动和举措。奥运体育代表队、首都上百家媒体和新闻单位及相关企业代表等应邀出席了发布会。全球通，作为中国移动通信的旗舰品牌，全球通已经走过十年的风雨历程，拥有较多的高端用户，为中国的移动通信事业做出了巨大的贡献。全球通拥有139、138、137、136、135五个网号，网络覆盖全国所有地（市）和98%以上的县（市），实现了与世界五大洲83个国家和地区、165个运营商之间的国际自动漫游，是目前国内网络覆盖最广泛、国际漫游国家和地区最多、功能最为完善的数字移动电话品牌，通信畅通无阻，让您真正享受自由沟通的无限魅力。以前的全球通品牌，一直围绕着通话品质这一核心展开，依靠的是其国内最好的硬件网络设施。现在中国移动全球通不仅继承了过去的高质量通话品质而且拥有了新的含义。从过去的"关键时刻信赖全球通"，"专家品质信赖全球通"，"全球通手机是成功人士的选择"等到现在的“我能”，改变了过去以产品为导向的品牌形象，而转为以客户体验为导向设计品牌，从客户角度来思维，以求同客户产生共鸣。“我能”，能行，能成，能力，能干，能人，在这个能人辈出的时代，正好顺应这个时代的发展，目标直指相对稳定，忠诚度高的社会精英，中产阶级，成功人士是全球通的目标顾客。“我能”象征着“成功，卓越，尊贵”。“我能”这一品牌的提出使得全球通由过去一个没有目标群体，缺少准确定位内涵的品牌名称，到商业目标群体明确的，定位准确的，有丰富内涵的品牌名称，这是质的突破。并得到了较多成功人士的认可，尤其是巩固了原有的高端用户，为中国移动的进一步发展指明方向！由过去的价格战到现在明确的品牌战，这也为中国电信业走上规范化做出不少的贡献。

　　面对着中国移动进一步的品牌战，中国联通也不甘落后。就在中国移动推出“我能”品牌的不久的8 月 5 日，中国联通在北京正式推出“世界风”双模业务，并借助小巨人姚明的名人效应，企图从移动的手中抢到一些高端顾客。“世界风”双模手机是基于中联通主导开发的 G ＆ C 双模移动系统，具有双卡槽，可以同时放入两张手机卡（ SIM 卡），兼容联通的 GSM 、 CDMA 网络和中国移动 GSM 网络。通过手机上的一个“ G ＆ C ”特殊键，用户可以在两种网络之间切换。美国高通，摩托罗拉，三星，LG都给予“世界风”双模手机高度的评价。并且已经推出摩托罗拉，三星，LG三部双模手机，在首推出的双模手机中出现了供不应求的态势，60%的顾客队双模手机都具有较高的兴趣！中国联通在技术上的领先为中国联通在中国电信市场上抢得一席之地！但是“世界风”双模手机能否取得更大的成功，只有通过市场的进一步考验才知分晓！

　　从“联通新时空”与“我的地盘听我的”到“世界风”与“我能”

　　从中国移动与中国联通的竞争中可以看出：中国联通在公司经营中主要采取的是利用自己的技术优势，从提高移动通信技术着手，研发新的高科技手机为手段，利用产品的先进性，超前性来引导消费，也即是采用以产品为导向的营销手段。尽管中国联通在开拓CDMA网络客户时，表面上是以顾客为导向，把目标群体进行严格细分，将产品定位于青少年用户，农村市场用户，城市大众用户三大细分市场，但是贯穿在这三个细分市场最核心的仍然是以技术作为诉求点。而中国移动却与中国联通不同，无论是“动感地带”还是“我能”的全球通，都有明确的针对性，直指消费者的心理，都明确体现出中国移动是从客户的角度来思维，以顾客体验为导向设计产品。在原有技术的基础上，赋予原有品牌新的内涵。以产

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