浅析如何保持双汇商业连锁人员的稳定性和凝聚力
总之：使员工经济上得实惠，政治上得荣誉，思想上得升华，能力得提高，增强企业的凝聚力向心力，提高企业的执行力的人力资源管理和开发模式才能成为企业发展的助推器。
建议：
1：总部的决策层要树立走出去和请进来的观念，善于借脑借力，建立一支为决策提供咨询的专家队伍，不但要考察和了解大型商业连锁企业的管理模式和营运体系，也要考察我们同业态的连锁企业，引进其先进的管理模式和营运体系，经过消化为我们所用。
2：总部的决策层的成员定期到门店锻炼，了解和感受门店的工作氛围和实际需要，到其他连锁企业去学习和挂职锻炼，贴身去感受和了解别人的运作模式。像前漯河区域经理到胖东来学习的蔬菜运作模式和管理。。
3：现有的评价和考核体系，由工业企业的静态评价和考核向商业企业的动态评价和考核转变，事前，事中事后评价相结合；有被动的工作模式向主动工作模式转变；有追求规模向追求效益，利润转变。
4：保持员工的稳定性和连续性，特别是区域经理和店长，绩效结合，绩酬结合。店长和区域经理调动过与频繁，不利与工作的开展，打击工作积极性；制定政策缺乏论证，搞一刀切，一阵风，没有作到因地因店制宜，想开拓白条市场和大力发展托盘装，本来是一项前瞻性非常强的项目，看的也比较准，但是采用了不合适的运作策略，导致效果大打折扣。
5：加大区域和门店的交流制度，像河南管理部部长在作安阳区域经理和前洛阳区域经理是提倡各个门店的员工和店长进行互相交流，店长和员工到兄弟门店值班。
结束语
在新的条件下，我们面临的形势异常严峻，我们近有众品，汇通，邦杰，春都等，远有金锣，雨润，龙大，千喜鹤等的激烈竞争，我们在新形势如何保持已有的优势和领头地位，开创中国肉类连锁品牌。万总：“提出要继续引进先进的连锁商业和现代物流，还要引进新的先进管理模式和营销模式，改造传统的肉类商业营销模式。”春都前董事长赵海均曾说过“春都做为中国肉类的开拓者，在很多方面都是在摸索中前进，起到趟雷的作用，弄不好就成了铺路石子。”现在我们双汇在我国肉类的发展中起到了趟雷的作用，我们年轻的商业连锁也是如此，作为一种新生事物从产生到成熟需要一个过程，有这样那样的问题和困难很正常，我们双汇商业现在面临的问题和困难是中国连锁和零售业普遍存在的问题，一个在快速扩张的企业在成长的过程中必然遭遇人才培养和流失是很正常的。作为连锁零售业，谁能够最大程度的提高员工的工作积极性和凝聚力，谁就控制了销售终端，就能扩大市场份额，立于不败之地。只要我们勇敢去正视和面对，牢牢把握连锁业的根基是系统化，标准化，规范化；而规范严谨的连锁体系是连锁业抵御市场风险的不而法宝。年轻的双汇商业如何面对前行中的困难和问题，建立规范严谨的连锁体系，以抵御市场的冲击和考验，我们拭目以待，真诚愿双汇商业的一路走好。
（作者赵成，欢迎与作者探讨您的观点和看法，电子邮件：zhaocheng86@163.com）
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