华隆涂料的“品牌涅槃”

　　唐雄飞 钟超军 删除

　　2004年8月28日，是广东省十大民企之一的华隆涂料集团诞辰十周年的庆典。

　　这是一个韵味深长的有着标志性意义的庆典。从这一天起，华隆集团一路坎坷，在涂料业翻卷风云已十载，涂料业寥若晨星的“十易春秋寿星榜”上，华隆赫然在列；从这一天起，华隆集团在涂料业品牌洪荒的时代，已提前一年踏出了自己关键性的一步，这一步，让华隆自2003年底继起的二次创业的征程上，又迈上了一个新的起点。

　　于是，当期盼已久的2004年8月28日这一天款款来到时，华隆已然是旧貌换新颜，再度回首鸟瞰群雄，华隆心中又傲然而生了一种新的霸气：打造涂料行业强势领导品牌，跻身涂料第一梯队，具体的说，就是在3年内翻两番，5年内进入中国涂料行业前三甲。

　　华隆涂料市场总监王同筱说，华隆张弛有度的品牌变革，无异于是一次涅槃性的品牌重生。华隆开创了涂料业第三梯队积极运筹进攻第一梯队的先河，华隆的品牌战略，是中国涂料第三梯队的最早觉醒，也是中国涂料行业第一次最有气魄的品牌方略大挑战。

　　顺应时势变革

　　华隆涂料集团是一家有着悠久历史和荣誉积淀的生产企业。中国90年代初发展起来的一批生产企业在度过了行业最初的几年红火光景后，大多在行业转型期不能顺应时势的革新，而在历史的狼烟中消逝。华隆也亲历过这样的变革。

　　从创业初期的1994年到1998年，华隆有过一段顺风顺水的好时光，但1998年以后，随着行业竞争者的日益增多，华隆安逸的生活光景从此不再，1998年到2001，华隆处在一个保守的发展期。从2001年开始，3年的养精蓄锐之后，华隆开始全面推动企业变革。

　　据华隆涂料市场总监王同筱介绍，华隆的这场全方位的二次创业，是顺应时势的一次积极运筹，要实现华隆的五年长远规划，华隆必须从现在就开始加速起跑。

　　王同筱分析说，华隆的品牌变革，主要是出于两个原因的积极应对。

　　其一，华隆的一些主要竞争对手明显加速了品牌筹建的战略步伐，并且行业内的跟随者也在处心积虑的伺机上攻，华隆与其坐以待毙，不如主动出击。比如华隆的老对手华润涂料，借助奥美之手推动品牌革新，正在全国各地肆意圈地扩张，再比如嘉宝利，通过一次次甚嚣尘上的炒作，企图成为行业“意见领袖”的野心昭然。

　　其二，涂料行业的消费走势渐趋转型，品牌作为产品质量和信誉代名词的意义日益突显，在影响行业消费者购买选择的关键动机中，品牌已成为了一个不可忽视的因素。华隆一些主要竞争对手在品牌方面的动作，已表明了品牌即将成为涂料行业继渠道征伐之后的一个全新的战场。当然，品牌作为质量和信誉的符号，也是象华隆这样的强势企业区隔生产假冒伪劣产品企业的一种强势手段。

　　品牌战略稳健推进

　　品牌战略在企业的倡行并非是一蹴而就的事情，它是一个品牌调性系统和品牌传播系统的双向规划。在企业发展的不同阶段，不同地域，不同产品线、不同渠道和不同对象的消费者之中，品牌在各种宣传物料和媒介上所表现的诉求点和表现手法都是不同的。

　　在品牌变革之初，华隆与其他涂料企业一样，在品牌战略方面并没有一个完整系统的规划，但华隆并没有因为其他企业的不觉醒而随波逐流，在二次创业的反省时，华隆勇敢的直视了自己品牌上的种种弊端：品牌定位模糊、品牌形象不够突出、品牌形象缺乏个性、品牌规划和传播脱节、品牌知

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