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中兴小灵通之谜

时间:2007年02月26日  作者:网络  点击:   加入收藏   有效营销

  不过,这也增加了人们对中兴未来的担忧:一旦中国电信和网通放缓小灵通网络的建设,中兴从哪里去找到至少数量相同的业务来弥补呢?这种担忧其实无论从小灵通网络自身的容量还是从替代技术比如3G的发展来看,都是不无根据的,近一年多来就不断看到有关中国电信和网通为了备战3G而减少小灵通投资的消息。而小灵通的最大赢家UT,近年来也忙于转型,因为它的业务主要集中于小灵通。

   (本文首发于《21世纪商业评论》)

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(尹生,长期从事中小企业经营管理战略、营销战略与传播等领域的研究与实践,在企业、咨询和媒体界有广泛的经历,现为北京斯曼公关顾问公司首席顾问、美国环球资源《世界经理人》杂志及网站“管理时评”的核心专栏作者,曾为HP、Canon、Konica、电讯盈科、浪潮、海尔、易趣网、李宁、朝华、任我行、吉锐触摸、八亿时空、翰林汇、深圳顶新等近30家国内外公司提供过战略与营销方面的咨询与实施服务,其中大多数属中小企业,参与策划与实施的科利华《学习的革命》推广项目曾被评为当年中国十大最成功营销策划案之一。欢迎交流。电子邮件:sevenson_yin@263.net)

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