TCL投千万建呼叫中心 统一窗口超越利润与成本
“上帝”会在什么时候打电话给你？
没有人知道，但一定要让“上帝”知道你的电话号码，如果他有需要，随时可以接通你，7×24小时，一年365天。
作为一个企业，如果把所有关心企业的人看作上帝，那么，应该建立一个呼叫中心。在记者面前，TCL呼叫中心总经理王恒君显得颇为自得，三年来，他一直致力于TCL呼叫中心项目，这将是未来在全球接通TCL最便捷的通道。
在不久前举办的“2005中国国际呼叫中心与客户关系管理大会”上，他领导的这个团队获得“2005中国最佳呼叫中心”与“2005中国最佳呼叫中心管理人”奖项，王恒君似乎并不在意目前建成一年来取得的业绩，他看重的是未来。
7月5日上午10点，在惠州TCL呼叫中心总部，记者见到坐席的服务专家为几千公里之外的一位乌鲁木齐用户解释一款彩电产品的操作要领。
他的答复通过通信网络转到西安区域呼叫中心，一位当地的客户服务代表用维语在电话里指导用户进行具体操作，不到4分钟，呼叫中心调动横跨大半个中国的服务力量，满足了一项以往也许需要好几天来解决的服务需求。
这样的场景，如今正频繁地在TCL呼叫中心系统里发生。
一个统一的窗口
上世纪90年代中期以来，中国家电行业进入第一个产品更新换代高潮期，用户服务要求猛增。
和其他企业一样，TCL集团旗下各业务单元都在多年的经营实践中建立起了自己的用户服务信息受理机构，但这种模式给客户带来诸多不便，被条块分割了的服务机构，即使尽自己的全力去沟通和协调，客户还是会认为反应速度太慢；而分散配置在全国各地的服务资源，总是要么闲置，要么吃紧。
根据TCL的调查分析，客户对于企业服务能力不够所可能产生的不满主要集中在这么几个方面：电话接不通，反应慢，上门服务迟缓，问题解决不完全或回访不够等。
在客户看来，完美的服务流程是这样的：拨通一个电话，企业可以迅速为其解决所有问题。
什么是TCL可以提供给客户的最优化的服务解决方案呢？从1999年开始，TCL集团即着手整合各业务单元分散的用户服务信息受理机构，策划成立一个统一对外提供服务的窗口。
呼叫中心这种已在国外企业运用成型的模式开始在TCL集团层面得到关注。
分析建立一个统一的呼叫中心的必要性，王恒君说，长期以来沿袭行业传统模式，由各地的销售分公司自行解决当地的用户服务问题的弊端逐渐明显。
首先，分支机构业务繁忙且人员相对紧张，服务受理的反应速度受到影响；其次，条块分割的服务区域加大了用户服务工作的管理难度；再者，分散式的服务模块不利于公司各业务单元从整体上把握服务形势，解决服务问题；另外，分散模式不利于对服务承包商的统一评估和统一管理。
到2000年的时候，这个问题已经不再是建不建呼叫中心的问题了。
在TCL集团层面已经达成共识：无论是从提高服务质量，塑造统一的品牌，还是基于未来电子商务的考虑，必须建立统一的呼叫中心。
以什么模式建，自建还是外包？成为当时考虑的两大主要问题。王恒君说。
在国内，已有家电企业在售后服务上做得比较出色，但目前并没有形成全国统一联网的闭环系统，它是在每一个城市提供一个服务号码，这种模式不能满足一个统一的窗口对外的需求，在今天看来，它并不是真正意义上的呼叫中心。
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