争鸣：《中国移动通讯的深度营销》缺少深度！
中国管理传播网前不久发表了作者贾昌荣的《中国移动通讯的深度营销方略》一文。听说作者仅在“权威媒体发表管理、营销、策划、广告、商务类文章 近300篇，100余万字”。对于这样一个“新锐派营销咨询策划专家”之文，笔者自当认真研读。但是，愈研读，越发感到这篇文章的作者并不熟悉通讯行业，进一步的研读更发现文章存在重大缺失。
其最大问题在于：号称“深度营销方略”却缺少深度！
由于是名家之言，很容易被别人“一句顶一万句”。真的当成深度的赢利方略。因此，笔者不客气的要指出这篇文章的缺失。更欢迎作者站出来和我理论！
2002年中国电信行业经过重组与分立，打破了由中国电信一统天下的垄断市场格局。形成了“六大门派”的竞争态势。作为移动通讯市场的领导者，尽管已拥有1.4亿移动客户，占有了移动通讯市场70%以上的市场份额，但是，如果没有正确而恰当的竞争战略和营销战略很难在竞争中继续获得有力态势和主动地位。
因此，作者提出移动通讯的深度营销方略研究的课题是切中要害的。
面对笔者自己提出的、切中要害的课题：作者该怎样作答呢？
对移动通讯深度营销命题的回答，是对一个策划人、营销人素质，能力的无声考核。不用吹你做过什么，不用给自己带什么高帽。你的能力、水平全在鲜活的文案中站立着。
越是把自己的一根头发丝都想放大的人，越是流露出底蕴的不足。
笔者认为“深度营销方略”缺少深度，缺在什么地方呢？
一、 概念堆砌，没有从战略上找到深度营销的内涵
信息产业部电子信息产品管理司司长、中国信息产业商会会长张琪在中国信息产业商会会员大会上说过一段非常深刻的话：“移动通信和互联网是当今信息产业发展的两个热点，这两者融合而产生的移动互联网及其应用，必将为信息产业带来巨大商机，成为本世纪第一个十年信息产业最大的亮点”并预测：在未来十
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