盘中盘不是神话
盘中盘模式在不同时期应该有不同的变化， 其有益的成功因素应该发扬， 但不能夸大为一种用之必胜的武器。 盘中盘会随着消费者的变化和竞争大环境的变化遇到各种操作的阻力。
盘中盘抓核心消费群带动整体消费的思维指导和积累新品快速启动市场的经验， 只能作为一种前期启动成功的战术。 随着消费者的理性化和品牌意识的提高， 如何从终端导向转向品牌导向， 积累品牌塑造的经验才是一个追求长远稳健发展的企业研究的关键。
先行者的现状
不难发现，盘中盘理论的宣扬者们处处都在拿口子窖说事，而一贯以餐饮终端操作为主的口子窖也不自觉地被人贴上了“盘中盘”的标签。事实上，类似口子窖一样操作市场的品牌在白酒业数不胜数。我刊认为，口子窖的确是比较优秀的品牌，但这并不代表其操作方式可以永远有效，可以永远拿来模仿复制。随着市场竞争环境的变化，其曾经成功的经验已经变得风险越来越大了。客观地讲，对白酒这样一种产品，餐饮终端对整个市场的启动无疑起着重要的作用，尤其是中高档产品。而口子窖正是凭借在各地以餐饮终端为主的操作，5年来的市场空间从安徽延伸至全国。但是5年后，我们却发现口子窖在西安市场下滑，郑州市场也出现下滑，而武汉与济南等地市场始终徘徊不前……
在郑州，口子窖很有年头了，从当地经销商反映的情况来看，2001年是其销售最高峰。那时，口子窖并没有开出像今天这样的昂贵瓶盖费，只是给酒店服务员1～2元，这在当时是一种新奇的做法，终端销售的积极性很高，一分钱进店(柜)费都不用出，酒店终端都是找上门来要货。近两年来情况则大不一样了，面临着宋河、河套老窖等一大批品牌的围追堵截，再加上瓶盖费等促销力度不如别人，口子窖在酒店终端逐渐失势。
在武汉，口子窖运作了快6年了，据经销商反映说，从2003年开始它的市场投入明显加大，直接表现在大量买店上。但市场没有形成规模，其销售状况并不理想，用经销商的话来说就是“推一下就上一点量”。从市场调查的情况来看，口子窖在武汉面对的最大困难是地产酒老将白云边和新秀黄鹤楼的左右夹击。白云边4个亿的销售额中有2个亿是在武汉完成的；而重新上市的黄鹤楼在销售上更是突飞猛进，据称其8个月的销量有可能比口子窖6年来的总量还要多。分析看来，市场上存在着明显的地方保护现象，黄鹤楼的成功很大程度上是得益于此，而这恰是口子窖的瓶颈。对于急于在终端寻求突破的口子窖来说，在大量终端投入不能转化为收益的情况下，现在可谓骑虎难下了。
西安应该说是口子窖曾经最成功的一块市场。相当长的一段时期内，口子窖对重点酒店的操作力度以及在餐饮终端铺市的广度都是许多品牌难以企及的。那么，是什么原因造成了口子窖今天的下滑？从经销商的反映来看，主要有以下几个方面的原因：(1)在前期，口子窖以及另外几个品牌过于重视酒店渠道的开发与建设，致使在酒店的运作成本水涨船高，竞争日趋激烈。比如说在宣传与终端促销上，好猫西凤要明显占据上风，“好酒配好烟”的促销似乎更具竞争力。而口子窖在2004年没有大规模的宣传活动，仅在铺市和兑奖上略有改变。(2) 终端启动后，马上将产品铺入商超，重点产品的展示做得到位，销量也比较喜人，但却使其下延品牌的销售开始受到主流品牌的影响，难以拉动美誉度和品牌力，销售受阻。(3)在通路方面，没有适合通路操作的产品，只是简单的将低价位酒引进该渠道，却使主要品牌在通路的利润透明，不能给商家带来最大
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