品牌战略的迷茫：新天，葡萄酒中的秦池？

　　这无疑是新天品牌诸多病症中最大的硬伤。新天其实完全可以从西域独特的地理与文化以及新天处于全球生产红酒最好的纬度与气候带进行品牌的定位规划，为品牌注入个性鲜明的联想。在酒业，一切地域特征浓郁的，尤其是以边陲与少数民族文化为背书的品牌都取得了品牌朔造上的成功，如云南红、青稞藏秘（青稞藏秘由于消费者对产品本身的不适应而没有实现销售上的成功，但品牌文化已经深深地刻在消费者的内心深处并得到由衷的认同）。　　

　　缺少鲜明个性特征与品牌核心价值，比失去15万亩葡萄种植基地还要严重。最终很可能被其他品牌文化所同化。　　　　

　　新天之路，路在何方？　　

　　面对这些问题，新天酒业作为中国葡萄酒业的领跑者和革命者，如果真正想在竞争激烈的葡萄酒市场中占有一席之地，就必须继续走联合品牌的路线，提升品牌的形象和档次，采用富有西域文化特色，也是中国最早的葡萄酒产区带来的西域风情实实在在的推广新天系中高端品牌，突出新天别无分店的卓越原产地。这一点，云南红就是一个榜样，不管什么时尚也好，现代也罢，缺少鲜明的文化个性和独特的文化底蕴，即便是标价很贵的酒消费者也不一定买帐，因为酒类产品的没有特别的品牌故事和传奇经历，无法满足葡萄酒这种特殊文化商品的需求。同时切实的进行有关葡萄酒的饮用方式、营养保健、多功能用途的宣传教育，真正把产能优势、品质优势转化为品牌优势、市场优势。单靠12亿元启动13亿人口的市场，这种单纯靠钱、靠广告进行推广的年代已经一去不复返了。采用深度的沟通活动，提升品牌的的美誉度和忠诚度已经迫在眉睫了！　　

　　风萧萧兮易水寒，壮士一去兮不复返，但愿新天酒业下一步能够走得更扎实，成为中国本土葡萄酒品牌，抵御国外八国联军疯狂般的进攻。　　　　

　　欢迎与作者探讨您的观点和看法，联系电话：021－50807002－8183，电子邮件：lt@joison.com.cn

注意：本网所刊登的文章，均仅代表作者个人观点，并不代表本网立场。