像“管理终端”一样“管理二级经销商”
时间:2007年02月25日 作者:洪仕斌 点击:
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竞争品牌地分析、品牌将来发展所占的区域销量比例、如何做好区域立体式分销、区域经销长远规划等等这些让我们二级经销商能长远发展的建议，从而赋予二级经销商在经销自身品牌的更强生命力，以此让二级经销商走得更远更稳！
综上所述，二级经销商管理跟终端管理一样，只要我们每一位区域销售人员能做到跟终端管理工作一样细致、细心、用心、用力，就可以促进我们二级经销商管理工作的顺利开展，从而推动我们的销售！
洪仕斌 国内多家报刊、杂志、网站特约撰稿人，在各大媒体发表文章达200多万字。
从事过家电行业多个岗位，对家电行业的文案创意、品牌规划、公关传播、销售管理、战略规划以及行业观察等方面颇有见解。 Hsb1107@tom.com
遵循的道理是：“社会是人生课堂，市场是天然良师，与时俱进是强大动力”。
综上所述，二级经销商管理跟终端管理一样，只要我们每一位区域销售人员能做到跟终端管理工作一样细致、细心、用心、用力，就可以促进我们二级经销商管理工作的顺利开展，从而推动我们的销售！
洪仕斌 国内多家报刊、杂志、网站特约撰稿人，在各大媒体发表文章达200多万字。
从事过家电行业多个岗位，对家电行业的文案创意、品牌规划、公关传播、销售管理、战略规划以及行业观察等方面颇有见解。 Hsb1107@tom.com
遵循的道理是：“社会是人生课堂，市场是天然良师，与时俱进是强大动力”。
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