哈杉：中小企业如何整合国际资源
时间:2007年02月25日 作者:康荣平 点击:
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主导作用的研发领域，哈杉采取合作方式，而且把地点设在中国温州。在哈杉拥有一定的基础，未来将决定企业前途的销售领域，哈杉采取并购方式，而且收购的是台湾公司。对此，哈杉今后要逐渐增强自身的能力。在哈杉能力最强、未来价值最低的制造领域，哈杉采取新建为主的方式，在发展中国家投资建厂。
与许多中国企业家一样，哈杉鞋业感到很难从国外的理论中找到经营中国企业的根据。这并非国外理论无用，而是我们中国企业还很少具备国外理论所预设的实践条件。这个预设条件是企业组织能力。国外尤其是美国的工商管理理论的前提是：企业拥有一定的组织能力。而这个条件在中国并不存在或不完全存在，中国企业必须在业务经营过程中逐渐提高自身的组织能力。哈杉鞋业也不例外，结合其全球资源整合战略，这个能力建设的任务将更加重要和艰巨。(作者康荣平为中国社会科学院世界经济与政治研究所研究员，柯银斌为北京三方企业顾问有限公司总经理)
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