英特尔：品牌在内，生活方式在外
但是，你见过英特尔的芯片吗？十个读者里会有九个回答“没有”。
然而我们几乎每个人都知道英特尔，我们对这家电脑计算芯片制造商的认知度，甚至高过市场上绝大部分的电脑品牌。
英特尔成功地将一款你看不到摸不着的产品，变成了你最熟知的消费品。对，是消费品。英特尔跨过了横亘在零部件提供者面前的电脑厂商，直接将影响力延伸到了最终用户那里。其最积极的结果是，你在购买电脑时，甚至会因为选择英特尔芯片而去选择电脑品牌。
今天，英特尔再一次转变战略。他们要超越芯片。
英特尔在内，品牌在外
在386芯片出生之前，英特尔甚至没有一个专门负责市场营销的部门。他们的销售对象只有PC的发明者IBM公司以及以康柏为主导的IBM PC兼容机制造商，而不是购买和使用电脑的用户。
的确，汽车生产商不会告诉你其制动系统是什么品牌，彩电促销员不会让你知道其显像管的生产者。似乎商业逻辑就是如此：客户是上帝，如果你的客户是其他厂商，你就只能放弃接触消费者的努力。
但是英特尔打破了PC业的这个逻辑。
1989年，英特尔为了拉动其新一代芯片的销售，决定自己动手来推动市场增长。同时，培养消费者对先进计算技术的需求，并将自己塑造为这种技术的提供者。
于是，“Intel Inside”诞生。英特尔通过PC厂商在各自的电脑上面粘贴“Intel Inside”徽标，以及通过广告直接向最终用户传递英特尔的品牌内涵，让最终用户因为追求可靠、先进的计算技术，从而选择英特尔芯片，迫使PC厂商更多地投入英特尔阵营。
今天，英特尔的品牌价值高达335亿美元，位列全球最有价值的第五大品牌（美国《商业周刊》）。除了刚刚把PC业务卖掉的IBM，排名在英特尔之前的没有一家是PC厂商。
“Intel Inside”让人们相信，购买了采用英特尔芯片的电脑用户，也就是最先进计算技术的使用者。由此，英特尔从一个面向PC厂商的零部件供应商，转型为一个面向大众市场的先进技术提供者。
品牌在内，生活方式在外
但到了2004年，英特尔流年不利。
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