舍车保帅 个人品牌转变成公司品牌
很多品牌的知名度和品牌资产的建立来自创始人，比如VER－SACE、维珍、逸飞集团。作为一个建立在个人名气上的品牌，最大的好处是具有独特的个性：创始人本身的个性和成长故事带给品牌丰厚的品牌资产。
但是过于依赖个人形象的品牌最大的问题也在于，一旦创始人去世，品牌资产也因此削弱或者消失。品牌资产一下子悬在半空，进退维谷。
因此，如何尽快建立属于品牌本身的资产，用公司产品、品牌代言人等手段渐渐替代创始人个人对品牌的贡献，将个人精神转化成品牌精神，建立消费者对品牌的关联度而不仅仅是品牌建立者的关联，是企业管理者需要着手解决的重大课题。
陈逸飞的过世使品牌失去核心支持
最近过世的陈逸飞先生所创办的逸飞集团，是个横跨媒体、服装、模特、环境艺术等不同产业的品牌。这些领域，是陈逸飞先生作为“视觉创作艺术者”，将他的创作领域和商业经营才能的结合。作为“逸飞”品牌本身，品牌资产的很大一部分来自陈先生本人给外界的印象：艺术的、国际化的、有品位的、东方风格的……陈逸飞在绘画界的传奇经历和高知名度对品牌传播有很大帮助。
但是另一方面，随着陈逸飞先生的过世，这个品牌失去了核心支持，并且短时间之内还无法看到有希望接班的品牌形象演绎者。这时候，集团横跨三到四个产业的断层感就会越来越明显。企业接班人首先面临的问题就是如何并通过品类的合并和新产品的发布，继续演绎现有品牌形象。
稻阁广告总经理汪涛在讨论中就建议逸飞品牌的主要战场放在服装类比较体现设计能力的品类上。服装类家居设计类和品牌原先的艺术、品位形象比较吻合，同时也是市场份额很大的两个品类。逸飞公司内部聚集着相当多的设计人才，在行内有一定名气。如果能加快推出新产品，稳定逸飞服饰的风格，提升设计团队的知名度，重新定位和明确品牌传播，逸飞品牌还是比较容易稳定下来。
从个人品牌转型成企业品牌
海外类似的品牌无疑首推维珍集团。维珍航空的布莱恩至今还在到处并吞航空公司，进入移动电话、零售业、火车等他想去的任何行业，完全无视行业的游戏规则和品牌延伸的规则。维珍品牌的资产，和他个人的性格特征有很大相关性：创意的、冒险的、人性化的、时尚的、有风险的等等。
和逸飞集团不同的是，维珍的各个子公司相对独立，有自己的产品和管理，对布兰森的依赖比较有限。布兰森在现在更多是一个品牌精神的创造者以及执行者之一。
在中国，成功从个人品牌转型成企业品牌的是“李宁”运动系列。早期的品牌资产，建立在李宁个人辉煌的运动生涯上。整个产品系列设计也充满了对NIKE的模仿，主要赞助国家队出赛奥运会这类大型综合赛事。这种传播方式初步建立了李宁品牌的知名度。
到后期，李宁退居幕后，体育行业开始进入专业化、细分化竞争时，公司管理者对“李宁牌”的品牌管理也发生变化。产品设计上更多应用高科技技术，赛事赞助也选择单项的、专业类的、有市场潜力的类别，比如篮球、足球等，品牌定位也变成了“一切皆有可能”，品牌代言人也选择了目前市场目标消费者喜欢的李铁、李小双等。
这个新定位所表现出来的品牌精神又是和当年李宁个人的运动精神相一致的，具有延续性。通常运动员退役后，他的史迹在1~3年内会消失，因此如果一个运动员建立的运动品牌
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