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区域品牌称霸的逻辑

时间:2007年02月25日  作者:仇里  点击:   加入收藏   有效营销
作为地头蛇不要和强龙比谁个子大,比的是地利人和,只要善于审时度势,见缝插针,做深做透,就不怕强龙来摆尾。

区域品牌称霸的逻辑

一个“地头蛇”对抗“强龙”的经典战例

怎么来形容蓝星电脑集团在湖北市场的地位呢?湖北的DELL、湖北的IBM,都对,但都不准确。最准确的称呼似乎应该是“湖北IT之王”――它不仅多年来一直独霸当地40%个人电脑的销售份额,而且在信息服务领域中,10次投标,能轻松胜出6次。

由于不甘心蓝星的独自坐大,2001年6月,联想在“收编”蓝星的建议被拒绝后,杨元庆亲自发动了声势浩大的“武汉会战”,决心一举踏灭蓝星。

联想首先宣布停止向蓝星提供任何联想品牌的产品,并严禁合作伙伴向蓝星提供联想货源,同时“鼓励渠道伙伴在蓝星店面附近开店,与其竞争”。战端一开,平时“敢怒不敢言”的武汉7家有相当规模的同行也迅速结成联盟,针对蓝星集体降价。

面对来势汹汹的对手,蓝星老总陶振跃沉着应战,他以价格战为“杀手锏”,取得上游厂商的支持后,以高效率的WDM组合销售模式(即集Wal-mart低成本连锁经营模式、DELL定制生产的直销模式和McDonald标准化服务模式为一体的全新组合模式),使成本大大降低,使蓝星卖场中出售的电脑,平均每台要比对手足足便宜1000元!

很快,“武汉会战”以蓝星的日销量在短期内猛增3倍而宣告胜出,并进一步奠定了蓝星在湖北不可撼动的霸主地位。

2003年,全国多家电脑品牌的湖北分公司、武汉本地同行和众多经销商悄悄集在一起,商讨如何共同颠覆蓝星的“霸权”,但最后也只能不了了之。但是蓝星的老总陶振跃却认为称霸湖北,另有逻辑。

目前,蓝星的业务已经涉及电脑生产、电脑外设、网络产品、软件开发、系统集成、电子商务、网络信息服务等众多领域,渗透到政府、金融、交通、邮电、公安、医疗、教育等诸多行业。今天,蓝星在湖北电子政务、远程教育、医疗等行业的竞标中,10个投标能轻松胜出6个,市场份额比PC更高,业务收入占了近半壁江山。

陶振跃自豪地说:“在湖北市场上,联想永远干不过我,因为联想提供的只是PC,而蓝星提供的是PC、系统集成和软件三大业务组成的解决方案,从这个角度上讲,蓝星在湖北还没有竞争对手,与联想在PC市场上的交锋只是蓝星在局部战场上取得的一个局部胜利。”

从五次反围剿说起

区域品牌为何取得成功与反围剿战争,似乎有点风马牛不相及。

看官别急,天下之事,莫过于一理。佛法也谈起“万法归宗”,说明万事万物的道理是相近的,必有其共同之处,前三次反围剿战争的胜利和区域市场运作也有共通之处。

1927年8月1日,南昌起义的一声清脆的枪响宣告了国共两党第一次合作的破裂

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