中国品牌的国际化出路
时间:2007年02月25日 作者:佚名 点击:
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品牌建设带来一些困难。这有一点儿像第二次世界大战时的“日本制造”——那时西方消费者就认为凡日本的产品就意味着“便宜”，但这种情况现在已经完全改变。而如今的“中国制造”，不管是玩具还是纺织品，消费者看到中国品牌就会跟便宜联系起来。我认为这个问题的解决需要时间。比如韩国，几年以前，没有人会觉得韩国是一个特别酷的国家，但现在大家认为韩国是亚洲最酷的国家之一，因为他们有一些公司设计出了特别好的产品，在电影方面制作了一些非常吸引年轻人的电影等等。这些事情我相信在中国同样会发生。
建立国际品牌需要时间，没有捷径可走。
聪明的策略与合理的期望
《中外管理》：中国企业在缺少经验的情况下怎样和一些成熟的国际名牌竞争？
杜孟：经验问题可以解决，现在聪明的中国公司开始找一些非常有经验的外国员工。但这并不简单，会带来一系列的问题，比如文化差异。近几年来，一些中国企业购买一些外国企业，从而遇到文化差异的问题，这是很自然的。任何跨国并购都会有文化融合问题。但是因为中国过去比较封闭，开放的时间比较短，解决文化差异问题可能更困难。
《中外管理》：好像中国企业都希望很快见到成绩。
杜孟：所有的人都这样，投资者尤其如此。
《中外管理》：投资者要很快见到成绩，但是建立品牌又不是短期的事情，作为企业领导该怎么办呢？
杜孟：这是一个问题。作为领导，不但要有愿景，还要对建立品牌的过程有正确的理解和认识。不要自以为比别人聪明，别人用10年时间做成的事情，你不可能用10个月就能达到。当然也有一些例子，比如互联网企业的一些品牌几年就成为世界品牌之一，但这是很特殊的情况——这个行业本身就是一个很新的行业，所以吸引了很多的关注，但是他们也仍然花费了很多功夫来建立品牌。
而如果身处传统行业，企业就要明白，策略可以很聪明，但品牌建设这条路还要一步一步走。所以合理的期望非常重要。有些公司目前还没有决定自己往哪个方向走，没有持之以恒的策略，今天做这个，明天做那个，这无法建立品牌。实际上许多外国公司也有这个问题。
现在中国有一些公司很有眼光，比如赞助奥运。20年以前很少人认为三星可以超过索尼，三星用的策略就是赞助奥运。赞助奥运本身不是解决品牌的问题，但这是策略中很重要的一部分。我确信， 5～10年左右，顶级国际品牌中一定会有中国的品牌。中国完全有能力做到这一点。
发挥领导力优势
《中外管理》：您在写《中国品牌大赢家》的时候，采访了很多中国著名的企业，您觉得这些中国企业与外国企业相比，在品牌方面有没有什么优势？
杜孟：当然有优势，最大的优势就是领导力。品牌建设必须有一个有远见的领导，这个领导必须要有建立品牌的愿望，以及对于建立品牌所需代价的理解。建立品牌不是简单的事情，不是做几个广告就能建立中国的品牌，而是依靠很多因素，如：产品的质量、服务的质量，都很关键。但是领导力与此有直接关系。
我认识很多中国的企业家，虽
建立国际品牌需要时间，没有捷径可走。
聪明的策略与合理的期望
《中外管理》：中国企业在缺少经验的情况下怎样和一些成熟的国际名牌竞争？
杜孟：经验问题可以解决，现在聪明的中国公司开始找一些非常有经验的外国员工。但这并不简单，会带来一系列的问题，比如文化差异。近几年来，一些中国企业购买一些外国企业，从而遇到文化差异的问题，这是很自然的。任何跨国并购都会有文化融合问题。但是因为中国过去比较封闭，开放的时间比较短，解决文化差异问题可能更困难。
《中外管理》：好像中国企业都希望很快见到成绩。
杜孟：所有的人都这样，投资者尤其如此。
《中外管理》：投资者要很快见到成绩，但是建立品牌又不是短期的事情，作为企业领导该怎么办呢？
杜孟：这是一个问题。作为领导，不但要有愿景，还要对建立品牌的过程有正确的理解和认识。不要自以为比别人聪明，别人用10年时间做成的事情，你不可能用10个月就能达到。当然也有一些例子，比如互联网企业的一些品牌几年就成为世界品牌之一，但这是很特殊的情况——这个行业本身就是一个很新的行业，所以吸引了很多的关注，但是他们也仍然花费了很多功夫来建立品牌。
而如果身处传统行业，企业就要明白，策略可以很聪明，但品牌建设这条路还要一步一步走。所以合理的期望非常重要。有些公司目前还没有决定自己往哪个方向走，没有持之以恒的策略，今天做这个，明天做那个，这无法建立品牌。实际上许多外国公司也有这个问题。
现在中国有一些公司很有眼光，比如赞助奥运。20年以前很少人认为三星可以超过索尼，三星用的策略就是赞助奥运。赞助奥运本身不是解决品牌的问题，但这是策略中很重要的一部分。我确信， 5～10年左右，顶级国际品牌中一定会有中国的品牌。中国完全有能力做到这一点。
发挥领导力优势
《中外管理》：您在写《中国品牌大赢家》的时候，采访了很多中国著名的企业，您觉得这些中国企业与外国企业相比，在品牌方面有没有什么优势？
杜孟：当然有优势，最大的优势就是领导力。品牌建设必须有一个有远见的领导，这个领导必须要有建立品牌的愿望，以及对于建立品牌所需代价的理解。建立品牌不是简单的事情，不是做几个广告就能建立中国的品牌，而是依靠很多因素，如：产品的质量、服务的质量，都很关键。但是领导力与此有直接关系。
我认识很多中国的企业家，虽
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