美特斯·邦威：策划新定义
时间:2007年02月25日 作者:王伟 点击:
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美特斯邦威大学也在上海成立。在周成建看来，这些颇具"文化味"的举措绝不是为了做秀那么简单，"办大学是管理制度化的需要。"他说。
根据周成建的说法，企业办大学对国际大企业来说是相当正常的，"美特斯邦威大学是一种务实的对内实施管理培训的专门机构，它的前身是公司的培训中心。为了顺应企业发展需要，推动经验型管理向知识型管理转变，美特斯邦威大学主要从事企业文化制度规范、职业素养、专业技能、管理知识等方面的培训，现阶段的服务对象是集团管理干部、基层员工及加盟商和供应商团队。"
在创立之初，周成建就将自己的大学与公司管理和长远发展挂了钩。事实上，不只是大学，周成建对于博物馆也寄托了一些特殊的希望和情感。
对于企业在新时期和新环境下的市场竞争，已经有越来越多的企业对于"竞争最后靠文化"有了更深该的认识，而在周成建的计划中，博物馆正是体现公司文化的有效途径之一。"美特斯邦威一直以来，都在尝试不断加深品牌内涵，这种内涵是为了更好地体现出黑眼睛黄皮肤的东方人深层次的美丽。"周成建说。
周成建最终把"加深品牌内涵"的工作和公司文化联系起来，"我们创建美特斯邦威服饰博物馆的目的可看作是一种“文化修道”，它不仅是拯救逝去的瑰宝、典藏隽永的文明、展示绚丽的服饰、传承品牌的文脉，另外重要的是，使美特斯·邦威的品牌注入丰富的文化底蕴，增强企业的文化形象，让设计人员将从博物馆中挖掘到的元素嫁接到品牌中，丰富品牌内涵，为美特斯·邦威步入国际主流服装品牌殿堂注入强劲的文化动力。"
目前，公司在上海的总部由三大块组成：博物馆、办公区、物流中心，而按照公司的计划，博物馆的面积还要在扩大，这无疑会增加公司在上海的运作成本。不过在周成建看来，这还是很有必要的，而且在他的计划之中，博物馆除了有望成为公司的新竞争源动力以外，还可能有着更大的作用，"希望这个博物馆能成为中国传统服饰文化的展示中心和服饰研究专业人士的资料中心，成为服装设计师创作灵感的源泉。"周成建说。
管理为本
在周成建对于公司发展的整个规划中，也许美特斯邦威博物馆和大学是其中相当重要的环节，而且对于这一把公司管理和发展上升到文化层面上的运作，也可以被视为是公司策划中的得意之作。但是，靠虚拟经营成为中国服装市场上的强势品牌，并要把虚拟经营进行到底，周成建知道对于公司的发展来说，最重要的东西到底是什么。
"美特斯邦威就是要扬国邦之威，今天成绩的取得，来自于社会各界以及上下游供应链合作伙伴的支持，也希望以后能继续获得大家的支持。"在获得了中国服装品牌年度大奖的策划大奖之后，周成建的激动之情溢于言表，但他依然没有忘记公司虚拟链上的制造商。周成建对于何为公司的立足之本，认识得很清楚。
目前，分散全国的1200多家销售网点已经为公司带来了超过20亿元的年销售额。把所有生产环节全部"虚拟"、交给国内200多家服装厂的美特斯邦威，将更多的精力都放到了管理和品牌运作上。这家中国服装行业的龙头企业只有数百台电脑，看起来更像是一家IT公司。
根据周成建的说法，企业办大学对国际大企业来说是相当正常的，"美特斯邦威大学是一种务实的对内实施管理培训的专门机构，它的前身是公司的培训中心。为了顺应企业发展需要，推动经验型管理向知识型管理转变，美特斯邦威大学主要从事企业文化制度规范、职业素养、专业技能、管理知识等方面的培训，现阶段的服务对象是集团管理干部、基层员工及加盟商和供应商团队。"
在创立之初，周成建就将自己的大学与公司管理和长远发展挂了钩。事实上，不只是大学，周成建对于博物馆也寄托了一些特殊的希望和情感。
对于企业在新时期和新环境下的市场竞争，已经有越来越多的企业对于"竞争最后靠文化"有了更深该的认识，而在周成建的计划中，博物馆正是体现公司文化的有效途径之一。"美特斯邦威一直以来，都在尝试不断加深品牌内涵，这种内涵是为了更好地体现出黑眼睛黄皮肤的东方人深层次的美丽。"周成建说。
周成建最终把"加深品牌内涵"的工作和公司文化联系起来，"我们创建美特斯邦威服饰博物馆的目的可看作是一种“文化修道”，它不仅是拯救逝去的瑰宝、典藏隽永的文明、展示绚丽的服饰、传承品牌的文脉，另外重要的是，使美特斯·邦威的品牌注入丰富的文化底蕴，增强企业的文化形象，让设计人员将从博物馆中挖掘到的元素嫁接到品牌中，丰富品牌内涵，为美特斯·邦威步入国际主流服装品牌殿堂注入强劲的文化动力。"
目前，公司在上海的总部由三大块组成：博物馆、办公区、物流中心，而按照公司的计划，博物馆的面积还要在扩大，这无疑会增加公司在上海的运作成本。不过在周成建看来，这还是很有必要的，而且在他的计划之中，博物馆除了有望成为公司的新竞争源动力以外，还可能有着更大的作用，"希望这个博物馆能成为中国传统服饰文化的展示中心和服饰研究专业人士的资料中心，成为服装设计师创作灵感的源泉。"周成建说。
管理为本
在周成建对于公司发展的整个规划中，也许美特斯邦威博物馆和大学是其中相当重要的环节，而且对于这一把公司管理和发展上升到文化层面上的运作，也可以被视为是公司策划中的得意之作。但是，靠虚拟经营成为中国服装市场上的强势品牌，并要把虚拟经营进行到底，周成建知道对于公司的发展来说，最重要的东西到底是什么。
"美特斯邦威就是要扬国邦之威，今天成绩的取得，来自于社会各界以及上下游供应链合作伙伴的支持，也希望以后能继续获得大家的支持。"在获得了中国服装品牌年度大奖的策划大奖之后，周成建的激动之情溢于言表，但他依然没有忘记公司虚拟链上的制造商。周成建对于何为公司的立足之本，认识得很清楚。
目前，分散全国的1200多家销售网点已经为公司带来了超过20亿元的年销售额。把所有生产环节全部"虚拟"、交给国内200多家服装厂的美特斯邦威，将更多的精力都放到了管理和品牌运作上。这家中国服装行业的龙头企业只有数百台电脑，看起来更像是一家IT公司。
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