七匹狼：品牌与文化的渐近式对接
时间:2007年02月25日 作者:佚名 点击:
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争中有自己的一席之地，关键在于能不能很好地理解整个时装的潮流，同时更加了解消费者对这种潮流的接受程度，并且能够考虑我们的消费者的需求是什么。"
这个对企业文化的理解把消费者放在了核心位置，给人一种返璞归真的感觉，这种对企业文化最平实的想法，把公司的经营活动和商业活动，都圈定在了一个以迎合消费者和树立公众形象为圆心的范围内。
近年来，为把品牌发展战略进一步深入，公司把生产、销量、品质控制、技术开发、产品设计等职能部门重新进行科学系统的组织设计，并在公司内部动作引入企业资源管理系统（ERP），同时，在生产制造中心成立了生产计划管理（PMC）部门，协调营销中心与生产仓储、营销中心与各网点的物料配送系统，有效提高企业资源运作效率。经过企业工程再造，企业的竞争实力将进一步增强，更加焕发活力。
目前，按国际管理标准设计的七匹狼总部工业园已完成第一期工程并投产使用，经过三年的建设，园区将成为国内一流的男装休闲服生产基地。为迎接国际竞争与挑战，在未来三年，公司将加快推动七匹狼上市步伐，促进品牌经营与资本动作的战略性融合，实现新的跨越。
"七匹狼一直致力于为中国消费者提供最好的服装文化，以及通过服装来传递我们的理念。"周少雄说。从品牌的命名到品牌文化导入，再到实现企业文化与产品延伸的对接，在力求得到公众认可的路上，周少雄步步为营。
这个对企业文化的理解把消费者放在了核心位置，给人一种返璞归真的感觉，这种对企业文化最平实的想法，把公司的经营活动和商业活动，都圈定在了一个以迎合消费者和树立公众形象为圆心的范围内。
近年来，为把品牌发展战略进一步深入，公司把生产、销量、品质控制、技术开发、产品设计等职能部门重新进行科学系统的组织设计，并在公司内部动作引入企业资源管理系统（ERP），同时，在生产制造中心成立了生产计划管理（PMC）部门，协调营销中心与生产仓储、营销中心与各网点的物料配送系统，有效提高企业资源运作效率。经过企业工程再造，企业的竞争实力将进一步增强，更加焕发活力。
目前，按国际管理标准设计的七匹狼总部工业园已完成第一期工程并投产使用，经过三年的建设，园区将成为国内一流的男装休闲服生产基地。为迎接国际竞争与挑战，在未来三年，公司将加快推动七匹狼上市步伐，促进品牌经营与资本动作的战略性融合，实现新的跨越。
"七匹狼一直致力于为中国消费者提供最好的服装文化，以及通过服装来传递我们的理念。"周少雄说。从品牌的命名到品牌文化导入，再到实现企业文化与产品延伸的对接，在力求得到公众认可的路上，周少雄步步为营。
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