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七匹狼:品牌与文化的渐近式对接

时间:2007年02月25日  作者:佚名  点击:   加入收藏   有效营销
2006年3月28日晚,在北京世纪剧院举行的“2004-2005中国服装品牌年度大奖”的颁奖晚会上,福建七匹狼实业股份有限公司总裁周少雄表示:“在众多的奖项中,公众大奖是我们最希望拿到的、也是我自己最喜欢的奖项。”
    
对于获得2004-2005中国服装品牌年度大奖公众大奖,福建七匹狼实业股份有限公司总裁周少雄的态度明确:"在众多的奖项中,公众大奖是我们最希望拿到的、也是我自己最喜欢的奖项。"   

在周少雄看来,公众大奖体现了消费者对于七匹狼品牌的高度认可,"一个品牌的成功与否,不是靠单纯的某个方面的突出表现,而是要看一个企业综合水平的体现",周少雄说,"企业长期以来,就是希望消费者认可我们的产品、品牌,获得这个大奖,证明了我们的实力。"

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七匹狼的实力,业内有目共睹。   

公司主导"七匹狼"品牌服装的开发、生产和销售,是以品牌经营为核心的上市公司。目前在全国各大、中城市建有完善的营销网络。而在市场中,公司业绩也一直在休闲服装领域名列前茅。目前公司在全国拥有1300多家营业网点,经中华全国商业信息中心及国家统计局贸易外经统计局根据全国大型零售企业商品销售的统计,从2001年开始,七匹狼牌茄克的市场占有率就始终在同类产品中领先。   

周少雄把这些市场成绩的取得,归功于对公司发展的系统管理和长远考虑,这从品牌创始之初便已经纳入到了公司的规划当中。   

"七匹狼在品牌运作过程中经历了比较长的时间,在创建的时候目标就很明确,就是要创建一个自主的牌子,在工厂还没开工的时候,我们就在一起研究,我们的品牌要叫什么名字。从这时候开始,我们就考虑要如何吸引消费者的目光。"周少雄说。   

不可否认的是,公司从一开始就达到了运用品牌名称吸引消费者注意的目的,但周少雄要考虑的是如何让"七匹狼"在市场中得到更广泛的认知度。而2005年公司再次独家赞助世界足坛顶级俱乐部西班牙皇家马德里队的中国之行,便成了公司进一步提高市场知名度的重要之举。   

其实由晋江休闲服装企业开创的"体育明星+广告宣传"的模式,虽然有着不错的效果,但在如今无论是企业产品定位还是经营理念都追求个性的时代,难免有落俗之嫌。但在周少雄看来,公司与运动明星的牵手,绝不仅仅只是宣传造势那么简单,而是公司进一步经营的需要。   

今年3月,公司宣布正式进军体育用品市场。有业内人士分析,经过多年的品牌打造和对体育领域的关注,七匹狼可能会在体育用品行业有一番作为,而公司的领军地位,或可为泉州探索一个灵活运用品牌的多元化经营的模式。   

公司认为,

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