从卖鸭脖到做连锁 蚂蚁企业的管理经

时间:2007年02月25日  作者:韩杨  点击:   加入收藏   有效营销
/>   蚂蚁企业的管理经

  虽然避而不谈自己未来发展的计划,顾青却说,他看好中国快餐行业的海外发展,在他看来,如果中国的食品走入国外,“中国概念”是重点,“中国的特有的食品,会叫老外来试一下。”

  对照全球快餐业连锁巨头麦当劳的成长经历,我们不难发现久久丫与麦当劳发展的相似性。

  在麦当劳发展的成长期,通过采用颁发许可证的方法,对每一个分店进行规范化管理,确保所售食品能有统一的标准和质量。久久丫在全国开设专卖店而非加盟店,其目的之一就是确定管理规范,确保每家店面都能保持统一的标准。

  久久丫全国专卖店都整洁干净,有统一标识。顾青回答说:对消费者而言,久久丫最大的特色在于VI部分。他希望消费者看到久久丫的品牌,就会认同久久丫的高品质。同样,全球的麦当劳店都保持同一视觉体系。美国96%的中小学生能认出“麦当劳叔叔”,而更有人声称麦当劳“黄色的双拱形M字比基督教的十字还普及”。

  麦当劳在参照了工业流水线和商业厨房的基础上,还采用简单、重复的流水作业方式制作食品。而从创业之初,久久丫就坚持高工业化生产要求以保持同样的质量标准。

  久久丫对生产要求也精益求精,比如,所有鸭脖原料一公斤正好是5根,而且一样长短、一样粗细,装箱保持零下18度;辣椒采取中国最好的福建辣椒王,不仅辣度有保证,而且还可以提香。

  久久丫与麦当劳的相似性显而易见,这也许并非偶然。虽然久久丫目前就实力而言,尚且和麦当劳差得很远,但掌握着全国500家连锁店的有效渠道,坚持专注发展之路的久久丫,发展潜力不容小窥。

  顾青如今考虑的是:“原来久久丫只能卖鸭脖子,能不能让久久丫的店更有价值一些呢?除了为客户的快乐而存在,能不能为客户的需求而存在?这种需求是否能够永久存在?”

  也许,今天这些问号还没有变成句号,但正如顾青在久久丫内部刊物创刊号卷首中所写:“境界多高,成就就有多大。”这,也许就是久久丫的未来。

  发展路上警防陷阱

  虽然久久丫自成立以来一路攻城略地,迅速把连锁店开往全国各地,但顾青却对发展道路上的种种陷阱看得很清楚。

  “业务上跨行,精力上跨行,不专注就是陷阱。”顾青说,当一个创业者看到一个可能的“一万赚十万”的机会,肯定会怦然心动。但很有可能胜利到来的那一刻要等上五年十年。“开头的时候,你会发现其他机会是个金矿,然后你进去挖挖挖挖,到最后发现手头原来的金矿给荒废掉了。” 这就好像佛家所讲的“放下”——放下钱财,放下所有的杂念,这才是做大的必经之路。

  “不要妄想吞掉大象。”同是鸭脖专卖,久久丫的主要竞争对手还有莱双扬和精武两个品牌。久久丫采用全国直接专卖的形式,而它的竞争对手则选用加盟的形式。顾青刻意拒绝评论对手,虽然心里会有评价,但他尊重对手。

  “各有各的道”,他更期待通过大家

[   上一页 1 2 3 4  5 下一页   ]

注意:本网所刊登的文章,均仅代表作者个人观点,并不代表本网立场。

相关文章

  • 没有相关内容!
  • 站长黑板报