创新营销：让对手无法安睡
时间:2007年02月25日 作者:网友推荐 点击:
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程和改变所设计的激励制度；近期和远期的平衡，形成顾客界面。
市场驱动型企业的特点
如苹果电脑创造了ＰＣ，把电脑引入到个人运用的版图中，但是今天苹果并没有保持住在电脑市场中当初创新的、占据高位的优势，原因就是它运用了非常内部的思考方式，只用自己的操作系统而拒绝联合。相比之下，ＩＢＭ则用了开放的态度，它联合了微软作为自己的操作系统，而不必自己去开发，也用了英特尔的芯片，所有联合在一起造就了优势，所以今天ＩＢＭ成为后续的各种企业追随和学习的行业标准。如此体现出两类企业：内部导向型企业和市场驱动型企业。实际上，正是由于视角和经营理念的差异，内部导向型企业显示的特征是当今企业熟悉的短期、被动的战略，更多关注的是销售而不是顾客；对竞争者和合作者的态度缓慢，不作反应，在内部合作上也有很多局限。
市场驱动型企业的特点
如苹果电脑创造了ＰＣ，把电脑引入到个人运用的版图中，但是今天苹果并没有保持住在电脑市场中当初创新的、占据高位的优势，原因就是它运用了非常内部的思考方式，只用自己的操作系统而拒绝联合。相比之下，ＩＢＭ则用了开放的态度，它联合了微软作为自己的操作系统，而不必自己去开发，也用了英特尔的芯片，所有联合在一起造就了优势，所以今天ＩＢＭ成为后续的各种企业追随和学习的行业标准。如此体现出两类企业：内部导向型企业和市场驱动型企业。实际上，正是由于视角和经营理念的差异，内部导向型企业显示的特征是当今企业熟悉的短期、被动的战略，更多关注的是销售而不是顾客；对竞争者和合作者的态度缓慢，不作反应，在内部合作上也有很多局限。
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