民营企业经营管理：是先有战略还是先有文化？（下）
时间:2007年02月25日 作者:网络 点击:
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话的方式是虚伪的，自我保护的，互相指责的，解决问题时对人不对事，那么企业的领导者永远无法了解到事实的真相，也无法做出正确的决策和判断。对于企业长期的发展危害极大。
最后，如果一个企业有一个良好的执行文化，那么制订出来的战略本身也应该是客观的，真正具有战略意义的。在所有的竞争优势中，企业的硬件部分，包括战略部分，都可能被竞争对手抄袭或模仿，而一个企业的执行文化是很难被抄袭和模仿的，在所有的竞争力中，企业的执行文化是最大的竞争力。
所以，企业首先要建立一个良好的执行文化，将战略执行到底。
最后，如果一个企业有一个良好的执行文化，那么制订出来的战略本身也应该是客观的，真正具有战略意义的。在所有的竞争优势中，企业的硬件部分，包括战略部分，都可能被竞争对手抄袭或模仿，而一个企业的执行文化是很难被抄袭和模仿的，在所有的竞争力中，企业的执行文化是最大的竞争力。
所以，企业首先要建立一个良好的执行文化，将战略执行到底。
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