中兴手机如何进行品牌突围的？解读“牛文化”
时间:2007年02月25日 作者:网络 点击:
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中兴通讯被业界称为“牛的文化”，长期以来一直稳步发展，也从不搞品牌崇拜，过分扩张，盲目投入，甚至可以说是以企业哲学的“中庸”之道来经营品牌。在2002年底成立手机事业部初期，把内部组织完善、品牌定位和终端建设作为主要工作，并没有在一开始就狂投广告，盲目品牌扩张。一直到2003年底，手机事业部内部组织和产品已经比较完善，才开始发力，选择功夫巨星李连杰作为代言人，并且结合产品现状选择品牌广告为主进行宣传，2004年投放量与全年的销量紧密结合，保证良性的投入，更注重差异化的传播方式。正是这样，使得中兴通讯2004年销售额达212亿，手机销量突破1000万部，品牌排名迅速跻身国内品牌前5位。
为什么中国的品牌在迈向国际化的时候困难重重，而国外的品牌能在中国市场发挥自如？从品牌的四个层次来看：品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度、品牌信仰，这四个层次自下而上形成品牌金字塔，国外的品牌一直处在金字塔的上层，而国内品牌多处于金字塔底层，往往只学到了表面功夫，通过做广告，加大市场投入，的确是把品牌知名度做上去了，可是管理、质量、产品、售后却不能全面跟上，这样很难在品牌金字塔上上升。中兴手机的突围充分说明，企业只有从内部管理、市场、人事、质量、研发、产品、服务甚至是采购等方方面面全方位练好内功，才能走向成功。
为什么中国的品牌在迈向国际化的时候困难重重，而国外的品牌能在中国市场发挥自如？从品牌的四个层次来看：品牌知名度、品牌美誉度、品牌忠诚度、品牌信仰，这四个层次自下而上形成品牌金字塔，国外的品牌一直处在金字塔的上层，而国内品牌多处于金字塔底层，往往只学到了表面功夫，通过做广告，加大市场投入，的确是把品牌知名度做上去了，可是管理、质量、产品、售后却不能全面跟上，这样很难在品牌金字塔上上升。中兴手机的突围充分说明，企业只有从内部管理、市场、人事、质量、研发、产品、服务甚至是采购等方方面面全方位练好内功，才能走向成功。
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