顺驰：在“偏执的锋刃”上疾走
时间:2007年02月25日 作者:网络 点击:
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顺驰为外界不理解的问题中，最著名的是它的高价置地。2003年12月8日，顺驰高价拿下领海的战略意图就带来了质疑和猜测，一种说法认为“顺驰要退地”，另一种说法在此假设上判断“顺驰资金链出问题了”。关于顺驰的预言从来没有断过。
几年前，在开发世纪城时，业界预言顺驰会死在世纪城；开发梅江时，又有人预言顺驰会死在梅江；开发太阳城时，预言认为顺驰会死在太阳城。结果顺驰不但没死，反而抢占了天津20%的房地产市场份额。后来预言就慢慢消弥了。
“我们又开始买地了。这就是我们的能力。”孙宏斌说。
不断思考
在很多人看来，孙宏斌只是在做“行动纲领”那一类让人听腻了的大标题，他几乎没有做任何有实质意义的判断。说实话，和他的团队比起来，他的表现倒像一个局外人，读书、做企业战略的玄想，一个月飞一次美国，和误解顺驰的人作斗争。“我们不是一个人在判断，是大家在判断。企业真正需要的是一个所有人都能发表意见的文化。”他为自己辩护。
“他总是让你不断地思考，不能停下来。”前董事局主席张桂宗说，“老孙是一个理想主义者，他爱冲动，他不是事事正确，但他保证了一个企业的基本框架，这就是他的务实之处。不管他在具体问题上怎么说，我们能保持我们自己的判断，他对企业的作用是，他在不断推动你想事，他让你不断地思考，你不断思考，就会趋于正确。他是推动，而不是决定，到底什么样更好，他自己也不知道，大家都去想，把每一次变化都变成机会。”
“印象最深的是2001年，”张桂宗说，“我们处于一个非常好的状态，已经是天津最好的一个企业了。当年，我们在操作项目的同时，做了大量的土地储备。情况是三好：当年好，储备好，以后还有好的发展。当时感觉是最好的一年了，我们在蓝水会所开会，毫无疑问应该是个庆功会，但是会议的调子很快变了，老孙说，企业要在几种情况下发生变化，一个是企业不好的时候，必须变化，不然就活不成了；第二种是企业好的时候，条件不好的时候，也得变化，不然也活不成了；第三种是情况好，外部条件也好，想要更好，也要变。说来说去，会议主题变了味道。他就是这样。”
1996年时张桂宗已经当了7年副处长了。他给领导递交了辞呈说，“现在我知道我60岁时是什么样子，出来以后就不知道了，我选择不知道。”他的历练总结出的观点是，企业好坏，企业家的素质至关重要。“老孙在授权上能想得开，特别能授权。到我们企业这种程度时，每个人都已经形成了习惯，你自己要发展，在每一个具体的事情上你自己来做判断，权力是你的，责任是你的，成就是你的。”
顺驰更注重在8341名员工里培养人才。适合顺驰文化的年轻人很快就获得提拔的机会，能够从销售员、工程开发岗位迅速成长为分公司经理，这在顺驰司空见惯。一名员工只用了4个月就晋升为分公司的总经理。这些分公司总经理平均年龄在30岁左右，然而经验十足，有5-8个项目的操作经验。
热爱会议是顺驰公司的一大特色，这里甚至被称为“夜总会”，张强说自己晚上睡觉时都觉得在开会，实际上他一天至少有三次会议，和财务的会议最快，只要半小时，其余是工程、销售、战略部。2001年，他主持了和平区交易中心最长的会议，会议为时三天，主题是“我们离成功还有多远”。除了吃饭睡觉，他们就聚在一起谈论顺驰置业怎样改变当前劣势，参会人员一共提
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