潘石屹:领导风格决定一个企业的文化
时间:2007年02月25日 作者:网络 点击:
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[主持人]：请潘总谈谈您对企业文化的理解。
[潘石屹]： 总体认为企业是社会的一部分，是不可分离的。不能够脱离整个社会的文化来谈单独的企业文化，那容易把自己的企业搞成像一个土围子一样。企业和企业的员工，是社会整体的一部分，和这个社会息息相关，像一个网，也像一个地毯一样，不能隔离看每一条毛线去看地毯的画面。作为企业文化，最好的表现是在它给社会提供的产品和服务上。 这个企业是不是负责任的，有没有创新精神，是不是关心别人，关心周围的环境，能不能给这个社会创造价值，给大家带来快乐，都可以从它的产品和服务当中体现出来。 当然我觉得 一个优秀的企业文化，应该是当代的，是和这个时代息息相关的。 当前最大的两个趋势，一个是城市化，另一个是国际化。这是影响我们当今生活最大的两个趋势，谁也不能阻挡，谁也阻挡不了。如果是要阻挡，就会受损失，我们就会走弯路，就会给我们造成浪费。作为一个房地产公司，我们要顺应这两大潮流。在城市建房子，搞房地产开发，实际上也是中国城市化发展的一部分。
[网友三色猫]：“企业文化”的重心落在“企业”上还是“文化”上？
[潘石屹]：我认为重心是企业，而文化是自然而然形成的。不要忽略了企业的责任，而一味的去谈文化。离开了企业的责任去谈的文化，是空的，是没有基础的。
[孤松]：在现代商品社会中，企业文化是否经常表现为一种企业理念在行为上的贯彻，或者更为浅白地表现为一种口号？它能够如春节那样的文化心理一样深入到员工的骨子里去吗？
[潘石屹]： 企业文化是自然而然形成的，例如日本的索尼公司，几十年来创新就是它的企业文化。它为社会生产了许多新的电器产品，并且把它不断的市场化。而离开了它产品，把企业文化作为一个口号，拉大旗做虎皮，我认为是不应该的。 也不要一味的把公司的员工，组织起来不断的去学习自己的企业文化。应该在日常的经营活动中，让它自然而然的形成。公司的员工 来自四面八方，有不同的背景，都要互相尊重，这才能够形成一个有力的团队。
[网友鸡鸣风雨]：企业文化能为企业做什么？
[潘石屹]： 企业文化为企业做不了什么，我想为社会也做不了什么。作为一个企业应该是顺应这个社会的文化，把精力和注意力放在自己为社会提供产品和服务上。如果过分的追求企业文化的创立，而忽略了周围的社会文化，不和社会文化接轨，也忽略了自己真正为社会提供的产品和服务，这就会是舍本逐末。
[网友孤松]：中国的公司，尤其是民营企业，一般是领导风格决定公司的企业文化吗？那贵公司的企业文化是什么？
[潘石屹]：确实，企业的文化和企业的领导人有非常大的关系，有了王石就有了万科今天的企业文化。大规模的、标准化、统一的、全国定制的房子，就出现了。有了比尔盖茨，就有了微软的文化。有了戴尔，就有了戴尔公司的销售方式。 如果说我们公司，有什么独特的企业文化，我想可能是创新。我们希望做当代的建筑，不要抄古人的东西，也不要抄洋人的东西，做今天中国的建筑。
[网友棕榈树]：请介绍下您公司的企业文化包括的内容。
[潘石屹]： 我刚才讲了一个企业不应该有自己独特的文化，应该同这个社会的文化息息相关，是这个社会文化的一部分。 如
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