伊利集团企业文化建设
时间:2007年02月25日 作者:网络 点击:
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内蒙古伊利实业集团控股有限公司作为综合类乳制品加工资源转化型的农畜产品深加工企业，经过十几年的努力，如今已经发展成为专门从事乳品研究、开发和生产的全国大型乳业集团。
伊利集团公司主营业务持续增长，行业地位明显提高，在创建“中国乳业第一品牌”的道路上迈出了关键的一步。那么是什么使一个10几年前资产仅40多万元、员工80来人，年利税不足5万元的“手工作坊”发展成现在的大型乳业集团呢。
改革与管理并创奇迹
改革与管理是企业得以强劲运作的两个轮子，二者缺一不可，对于一个中国企业而言，改革具有时代性，其内容会随着时代的前进而有所变化，但管理却是永恒的主题。伊利集团让改革和管理两个轮子一起转，转出了改革和管理的奇迹。
谈到伊利的崛起，不能不让人想起七年前那一场悲壮的改制大戏，如果没有股份制改组把市场运作机制全面引入企业内部，伊利就没有今天。
1992年，那个有口皆碑的“春天的故事”令呼和浩特市回民奶食品厂厂长郑俊怀喜出望外。可是呼和浩特市政府确定的12家试点改制的企业中，没有当时伊利的前身回民奶食品厂。对于像郑俊怀这样的一个头脑敏锐、意志坚强的企业家来说，一个伸手可得但又可能转瞬即逝的历史机遇，他岂能轻易放过？也是他毫不犹豫地向上级提出了回民奶食品厂实行股份制改革地申请，他们要做呼市第一批第13家改制企业。但是主管部门坚决反对，市政府有关领导也不同意。理由很简单，条件不具备，其实，这简单背后也挺复杂。
山穷水尽疑无路，不到黄河心不死。郑俊怀在厂领导班子会上决心“背水一战”；如果不批准我们搞股份制，我这个厂长宁可不干！班子领导其他成员也异口同声地表示：不同意改制，咱们就集体辞职！这一出“乌纱换转制”的改革大戏，悲壮的拉开了帷幕。
精诚所至，金石为开，在回民奶食品长举行的市长现场办公会上，当时的市长听了郑俊怀的汇报后，感慨地说：“别的企业向政府要钱，要减税，惟独你们要政策，这是多么强烈地反差呀！”随后，他代表市政府一锤定音：“我同意你们搞，这符合十四大精神！
1993年5月8日，呼市回民奶食品厂改制为内蒙古伊利实业股份有限公司，郑俊怀当选为董事长兼总经理，从此，伊利公司步入了现代企业制度持续、健康发展的快车道。股份制改造的成功，使伊利在产权制度改革上实现了由探索所有权和经营权分离，到实行资产所有权与法人财产权分离的跨越，从而使伊利初步具备了现代企业制度的基本特征。
严密的公司治理结构，成为伊利运筹帷幄、决胜市场的指挥中枢。作为一家以资源优势转化为经济优势的龙头企业，伊利公司在团结、尊重、效率管理理念和生产经营决策的统领下，所属企业结合自己的实际，通过租赁、承包、托管等现代企业制度所特有的运行方式，分工协作地创造着伊利地辉煌和奇迹。
伊利集团借鉴国内外先进企业地管理思想和方法，寓管理与法制之中，伴随企业的改革与发展，伊利已经形成了独具特色的企业文化，包括规范的生产与生活（即岗上和岗下）行为规范、监督考核制度和奖惩制度等。从领导到员工制度面前人人平等。严格的现场管理，使公司的生产与生活秩序井然。伊利公司通过全员军训，从点滴小事做起的严格制度建设，培育了员工适应无情市场竞争的铁的纪律和意识。上万名员工，十几个企业，在厂区
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