维珍集团另类领导哲学：博爱
时间:2007年02月25日 作者:网络 点击:
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沃顿商学院
最近有人问理查德·布兰森：他的知名度能给他带来什么帮助？这位维珍集团——如今的维珍集团已经成为一个由350家公司构成的商业帝国，涉及的商业领域包括：航空、电信、火车、服装、信用卡等——的创始人和拥有者是这样回答的：“当你可以直接打电话给尼日利亚的总统时，那么你就可以很快解决一些常人所无法解决的问题。”当然，过于出名有时也会给他带来麻烦。例如在一次新西兰之旅中，一位崇拜布兰森的男性就当面对他说：“理查德，我爱你。如果我们是同性恋者，该有多好！”
商人的算盘
去年底，在结束对印度的商业访问后，布兰森飞到美国，出席一次电视对话节目。尽管看上去很疲倦，当被问及领导风格、商业理念和品牌创建方法时，他的口才和绝好的幽默感，一如往常地又让人折服。
事实上，维珍公司品牌的成功，很大程度上依赖于它身后的这位商业领袖的超级明星效应。通过经常性的出国旅游（或商务、或休闲），这位亿万富翁不断强化“一个讨人喜欢和个性鲜明的布兰森形象”，曲线地折射着他所拥有的公司的特点。“总体来说，作为公司的领导者，能保持自身的被关注度，会为公司带来经济效益。”布兰森说道，“通过广告来进行宣传，成本总是很高的。前不久在印度，我宣布正在建立一家国内航空公司，维珍随即上了报纸的头条新闻。这样的宣传效果，可以折算成一笔相当可观的广告费用。当然这不包括成为头条负面新闻的主角。”除了许多人所熟知的维珍航空公司的品牌故事之外，目前维珍集团的其他公司的品牌认知度，也正得益于布兰森的高知名度。
另类领导哲学
当谈及他的经营理念和领导哲学时，布兰森曾指出，幼年的成长经历很大程度上影响着这些思想的形成。他从小就被灌输要自力更生的观念。在他6岁时，母亲就决定不接送他上学，让他自己寻找回家的路。10岁那年，他开始尝试一个人骑自行车到离家300英里的地方。这些经历造就了一些成为杰出领导者的素质：毅力和独立能力。从16岁那年创办《学生》音乐杂志开始，在尝试与挫折中，布兰森不断完善其管理思想。最终他把个人领导哲学归结为：“有关心一切人的性格是极为重要的，如果你不‘博爱”的话，你无法成为一个优秀的领导者。因为’博爱‘是一种能力，这种能力让你能发现每一位员工的优势所在。“在和集团内子公司的CEO和高级经理的沟通时，他也不断地重复他的这个观点。
在具体的经营过程，布兰森的这种领导哲学，外化成三个基本要素：一分为三的时间管理、快乐至上的公司文化和高度信任的授权理论。
一位350家公司的拥有者，如何能同时经营好所有的公司呢？布兰森推崇时间管理。他的做法是将全部的时间一分为三。三分之一的时间用来处理集团存在的各类问题和麻烦；三分之一的时间用来寻找和经营新的项目，其中包括慈善项目和商业项目；最后剩下的三分之一的时间用于不断宣传他的公司。“我始终认为我的公司必须要成为真正的与众不同的公司。因此让更多的人了解到它们的独特性是很重要的一件事。我需要时间来宣传和营销它们。我不会把时间浪费在做一些无法让我觉得骄傲的事情上。”对于最后的三分之一的时间，布兰森是这样解释的。当然，这其中已经排除了陪伴家人和度假的时间。
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