文化融合对于降低企业并购风险的重要性
时间:2007年02月25日 作者:网络 点击:
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---从小天鹅公司资产重组和文化重组谈起
一、 小天鹅公司资产重组和文化重组的实践
以小天鹅公司并购武汉荷花洗衣机厂为例，几年来小天鹅在湖北省和武汉市政府的支持下，对武汉荷花洗衣机厂采取输出管理，逐步进行文化磨合的方法，走出了一条企业文化重组的新途径。
1、 重组的背景
小天鹅与武汉荷花合作具有中国特色，这种合作是在跨地区的国有企业之间进行，不仅仅是一种经济行为，更有丰富的文化内涵。既不是拉郎配，也不是凑热闹，而是平等互利，是双方共同愿望的结合。
武汉荷花洗衣机厂曾经是国内十大洗衣机厂之一，后来由于经营不善，成为武汉市亏损大户，李建民厂长针对当时荷花产品的市场萎缩、品牌竞争力下降、企业资金短缺等具体问题几经思考，主动找出路，谋求与有实力的企业合作。"小天鹅" 在波轮全自动洗衣机的市场上遥遥领先，又有雄厚的资金，当然想围绕"洗"字求发展，双缸洗衣机则是一个新的经济增长点。
"小天鹅"想壮大，"荷花"想发展，双方异曲同工、不谋而合。但是"小天鹅"和"荷花"毕竟各有各的不同的出发点，产品也不仅仅是换牌子就行，所以双方的合作首先要了解和磨合的是文化而不是产品。
2、 重组的方法
合作是在市场规则支配下开展竞争的必然，合作的双方都是平等的主体，没有一方能临驾在它方之上，但合作双方必然还有许多企业文化的差异，此外员工心理上的冲突也客观存在。如果观念上的差异不及时转变，势必会使合作貌合神离，必然会制约合作的推进。双方的文化有差距、有冲突并不是坏事，小天鹅通过输出管理转变观念，摆事实、讲道理，通过文化磨合达到平稳发展。
如今回顾，合作采取了具有小天鹅文化特色的办法，让双方员工都能接受。
（1） 一厂两牌
合作刚开始，荷花厂有不少人认为双缸模具是由日本东芝引进的，造型不错，过去产量上不去就是因为缺钱。其实当时产品在家门口卖，也有这样那样的质量问题，就是得不到重视。甚至有人认为是商店挑剔，要不然市场会扩大。因此小天鹅进驻荷花的工作组在调研中发现，荷花厂缺的是质量文化。要让大家都知道，只有健康的思想才能指导健康的行动，进而保证企业健康发展。如何控制质量？只能是全员、全过程所有工作都必须围绕质量来展开。
工作组按小天鹅5000次无故障运行的标准，对荷花产品进行测试，让荷花的产品接受严峻的考验，让荷花员工看到了当时他们产品的质量问题，自然也就找到了努力的方向。工作组还请荷花厂的领导一起考察市场，一起听取客户和用户的意见，荷花厂领导终于明白好的产品是制造出来的，不能退而求其次，荷花的出路在于企业内部做好质量基础工作，依法治厂。
如今荷花厂的领导和职工对小天鹅先进的质量观、市场观融会贯通。冲出复杂的关系网，从每一个零件开始严格把关，对外协单位和外协零件进行严格筛选，淘汰了一批质次价高的外协厂，内部完善工艺，从每一名员工的心灵深处、从每一道工序认认真真着手。同时抽调70名大学生和中层干部上市场、看竞争、听用户反映，并且在厂内设立了劣质零件曝光台，产品严格按小天鹅的5000次无故障运行的高质量标准考核，
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