剖析GE公司对领导人才的培养
时间:2007年02月25日 作者:网络 点击:
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http://www.em-cn.com/Article/Special/peixun/Index.html" target="_blank">培训，可是这一小部分人的选拔却是向基层每一个员工敞开的。GE公司的哲学是每一个进入公司的员工都是领导者，他们领导自己的思想、行动和主张，员工要想在GE获得成功就必须朝领导者努力，企业也应当为他们提供管理开发培训课程。GE向基层员工提供的管理开发课程有许多种，但是并不是硬性规定的，员工可以自行选择想要上的课程。员工由基层经理人员培训进入中高层经理人员培训则要经过层层选拔，选拔采用360度评估的方法，由上级、同事和顾客来打分，得分高的人才有希望获得更高层次的管理开发培训。不过领导者仍然在人才选拔中扮演重要角色，企业还专门设立了杰出领导奖来奖励那些能够从各个方面举荐优秀人才的经理人员。
五、高层领导亲自挂帅，身先士卒抓培训
在GE公司培训管理不仅是人力资源职能培训部门的职责，也是企业领导者耍抓的重要工作。高层领导不但要为
五、高层领导亲自挂帅，身先士卒抓培训
在GE公司培训管理不仅是人力资源职能培训部门的职责，也是企业领导者耍抓的重要工作。高层领导不但要为
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