剖析GE公司对领导人才的培养
时间:2007年02月25日 作者:网络 点击:
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方面来学习GE公司的领导人才培养经验时，似乎是容易的，可是要整体上运作这一套东西就困难了。可见管理不仅是制定程序化的模式、方法，而且也包括将有理念，有目标、有情感的人的活动与程序化的模式、方法结合起来，这是一种更高层次、全面系统的管理。
同时我们也看到，GE公司的培训文化与众不同，它在各个方面都有自己的独特性，非长期悉心探求和真诚付诸实践难以求其成。这样一种培训文化不是短期内策划和塑造出来的，而是靠领导者率领员工在竞争中不断探索和锻造出来的，因为其有效，导致了企业成功，因而被大家所接受，才能化人组织成员的心灵，成为内在化的精神力量，渗透到企业每日的活动中，形成为企业的习惯行为和管理个性。可见经由群体奋斗的历史累积沉淀的企业文化，才能具有强大的生命力，才能成为企业发展的不竭动力。
GE公司的培训文化从一个侧面向我们很好地展示了一个优秀企业人力资源管理的榜样。
同时我们也看到，GE公司的培训文化与众不同，它在各个方面都有自己的独特性，非长期悉心探求和真诚付诸实践难以求其成。这样一种培训文化不是短期内策划和塑造出来的，而是靠领导者率领员工在竞争中不断探索和锻造出来的，因为其有效，导致了企业成功，因而被大家所接受，才能化人组织成员的心灵，成为内在化的精神力量，渗透到企业每日的活动中，形成为企业的习惯行为和管理个性。可见经由群体奋斗的历史累积沉淀的企业文化，才能具有强大的生命力，才能成为企业发展的不竭动力。
GE公司的培训文化从一个侧面向我们很好地展示了一个优秀企业人力资源管理的榜样。
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