强生如何避免创新者困境
时间:2007年02月25日 作者:Scott D. Anthony Clayton M. Ch 点击:
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市场往往一开始不明确，并且短期不确定性较大（但往往在长期具有更大优势），因而看起来风险太大，于是得不到足够的资金支持。企业可以为颠覆式项目另设一笔资金，以防备自己的保守本性。
2. 换种方式衡量颠覆式创新的潜力。太多企业在项目周期的过早阶段就迫使项目团队制定毫无意义的财务指标。对于带有高度不确定性的颠覆式机会来说，更恰当的做法是定性评估机会跟期望的契合度。这种评估应当促使团队发现必须应对的关键未知因素，以确证机会有可能带来惊人的增长。
3. 开展试验并做出反应。着力发掘颠覆式机会的项目团队，应当设计并实施“学习计划”。该计划针对关键未知因素开展严格试验，然后根据试验结果调整自己的战略步骤。如果“方向是否错误”是团队惟一可能确知的事情，开展试验并做出反应是正确的工作方式。
2. 换种方式衡量颠覆式创新的潜力。太多企业在项目周期的过早阶段就迫使项目团队制定毫无意义的财务指标。对于带有高度不确定性的颠覆式机会来说，更恰当的做法是定性评估机会跟期望的契合度。这种评估应当促使团队发现必须应对的关键未知因素，以确证机会有可能带来惊人的增长。
3. 开展试验并做出反应。着力发掘颠覆式机会的项目团队，应当设计并实施“学习计划”。该计划针对关键未知因素开展严格试验，然后根据试验结果调整自己的战略步骤。如果“方向是否错误”是团队惟一可能确知的事情，开展试验并做出反应是正确的工作方式。
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