通用电气的“中国面孔”
时间:2007年02月25日 作者:王亦丁 点击:
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Globalocalization——GE用这种全球化的方式来思考本地化
当你开车驶入位于上海张江的通用电气(以下简称GE)研发中心时，展现在你面前的是一个壮观但并不张扬的低矮建筑，玻璃金属的外立面在阳光的照射下内敛而炫目。这是GE在全球的第三个全球级的研发中心，另外两个是位于美国纽约州的全球研发中心、印度的约翰·韦尔奇技术中心。
这座世界级的研发中心远远超过了你的想象——它不同于一般跨国公司中国研发中心的“汉化”功能，而是被纳入GE全球轨道，实现与其他研发中心的协作与互补功能。研发中心拥有28个世界一流的设备实验室，到2005年，这里的研究人员将达到1200名，开展面向全球中低端市场的全球研发。
仅仅4年前，这还是一个停留在纸面的计划，而GE的本地化目标是——到2005年，在中国实现50亿美元的销售以及50亿美元的采购。新的一年，GE的策略是“通过合资和收购加速业务的拓展”，GE中国总裁兼首席执行官孙礼达说。
全球轨道
倡导全球化的GE对于本地化的理解与众不同，全球化的GE正在努力成为“本地化”的“先锋”。在GE中国，本地化的理念被英译为Globalocalization（Global全球加 localization本地），意思是对于全球化的GE而言，本地化更多地被强调为从全球的角度配置资源，哪个地方能够提供适当水平的技术人才和最佳成本，GE就在哪里生产，所有的资源进入全球轨道。
千万不要将此举的意义通俗地归结为中国劳动力便宜或者中国市场的潜力。在GE的全球战略中，GE中国具有普及型市场的普遍意义。1996年，当时的GE医疗(中国)总裁陈治去亚太区总部开会，希望说服总部将X光机的生产中心拿到中国来，梦想“做出一个中国成本、GE质量、GE性能、GE服务的高科技普及型的产品”。虽然反对的“声音”认为印度似乎是个更合适的选择，但时任医疗系统总裁的伊梅尔特最终满足了陈治的“请求”。2003年，全世界有三分之一的CT设备从GE中国运向世界各地的用户；6万平米的GE北京工业园建成后，将是一个集生产、采购、研发及销售于一体化的工业园，GE医疗的生产能力和出口能力将增长两倍。
对于中国本地化在GE全球战略中的地位，已经成为GE全球总裁的伊梅尔特看得很清楚——“我们必须到中国去，而且你的脑子在那边，心在那边，激情也要在那里，否则我们就会失去一个重要的地区，这个地区将会影响我们未来10年的员工对于世界的看法”。
影响GE未来的力量
事实上，中国市场的本地化必然影响到GE全球资源的重新分配并威胁到其他国家，而GE中国也需要快速地适应全球资源重新分配后，迎接全球本地化对于中国提出的挑战——服务于当地及全球客户的能力。在拿到总部的项目后，陈治从日本的工厂请来了厂长及质量控制、采购经理，提高产品的6个西格玛标准；并在中国建立售后服务机构，扩大在中国的维修规模；与些同时，GE医疗（中国）的300多位工程师全部都在国外接受
当你开车驶入位于上海张江的通用电气(以下简称GE)研发中心时，展现在你面前的是一个壮观但并不张扬的低矮建筑，玻璃金属的外立面在阳光的照射下内敛而炫目。这是GE在全球的第三个全球级的研发中心，另外两个是位于美国纽约州的全球研发中心、印度的约翰·韦尔奇技术中心。
这座世界级的研发中心远远超过了你的想象——它不同于一般跨国公司中国研发中心的“汉化”功能，而是被纳入GE全球轨道，实现与其他研发中心的协作与互补功能。研发中心拥有28个世界一流的设备实验室，到2005年，这里的研究人员将达到1200名，开展面向全球中低端市场的全球研发。
仅仅4年前，这还是一个停留在纸面的计划，而GE的本地化目标是——到2005年，在中国实现50亿美元的销售以及50亿美元的采购。新的一年，GE的策略是“通过合资和收购加速业务的拓展”，GE中国总裁兼首席执行官孙礼达说。
全球轨道
倡导全球化的GE对于本地化的理解与众不同，全球化的GE正在努力成为“本地化”的“先锋”。在GE中国，本地化的理念被英译为Globalocalization（Global全球加 localization本地），意思是对于全球化的GE而言，本地化更多地被强调为从全球的角度配置资源，哪个地方能够提供适当水平的技术人才和最佳成本，GE就在哪里生产，所有的资源进入全球轨道。
千万不要将此举的意义通俗地归结为中国劳动力便宜或者中国市场的潜力。在GE的全球战略中，GE中国具有普及型市场的普遍意义。1996年，当时的GE医疗(中国)总裁陈治去亚太区总部开会，希望说服总部将X光机的生产中心拿到中国来，梦想“做出一个中国成本、GE质量、GE性能、GE服务的高科技普及型的产品”。虽然反对的“声音”认为印度似乎是个更合适的选择，但时任医疗系统总裁的伊梅尔特最终满足了陈治的“请求”。2003年，全世界有三分之一的CT设备从GE中国运向世界各地的用户；6万平米的GE北京工业园建成后，将是一个集生产、采购、研发及销售于一体化的工业园，GE医疗的生产能力和出口能力将增长两倍。
对于中国本地化在GE全球战略中的地位，已经成为GE全球总裁的伊梅尔特看得很清楚——“我们必须到中国去，而且你的脑子在那边，心在那边，激情也要在那里，否则我们就会失去一个重要的地区，这个地区将会影响我们未来10年的员工对于世界的看法”。
影响GE未来的力量
事实上，中国市场的本地化必然影响到GE全球资源的重新分配并威胁到其他国家，而GE中国也需要快速地适应全球资源重新分配后，迎接全球本地化对于中国提出的挑战——服务于当地及全球客户的能力。在拿到总部的项目后，陈治从日本的工厂请来了厂长及质量控制、采购经理，提高产品的6个西格玛标准；并在中国建立售后服务机构，扩大在中国的维修规模；与些同时，GE医疗（中国）的300多位工程师全部都在国外接受
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