UPS：棕色巨象全球同步舞

“我们将资金和运输方案结合了起来。” UPS资本公司经理Rich Bradshaw说。UPS公司这样做出于两个考虑，第一，因为UPS自己负责运输，对借贷者的业务流程很熟悉，知道原材料在那里，成品在什么地方，这给UPS放贷增加了信心。第二，UPS认为借贷能放大运输和供应链管理业务。

为了帮助客户完成提供代收款和库存抵押等众多金融服务的时候便省却许多烦琐的事务，2001年8月，UPS资金公司并购了第一国际银行（First International Bank）。

UPS供应链方案则是UPS利用自己的基建、系统、全球网络让客户的供应链端到端实现全球同步。提供的服务包括供应链设计和计划、后勤和配货、运输、海运和空运、客户经纪业务和国际贸易服务。

UPS 和福特汽车的合作，堪称UPS供应链管理的一个经典。福特每年在北美的21个加工厂制造400万辆汽车和卡车，然后再运输到该地区6,000多个销售中心。一般一辆车从加工厂运到经销商那里，福特需要花费15天的时间。

埃斯丘找到福特，说UPS可以大幅度减少运送时间，从而也能相应减少库存车辆数。福特表现出了极大的怀疑。“他们说，‘你们知道怎么对付一个6美元的包裹。可是我们的一辆林肯车价值7万美元，我们可不想它们被弄到哪儿自己都不知道。’” 当埃斯丘回忆UPS当时怎样赢得福特的合同时，禁不住笑了起来。

现在，UPS只需9天时间，就能把福特车从加工厂运输到经销中心。由此，福特1年能节省10亿美元的库存费用。“在利用信息运输货物上，我们比任何人都优秀。”埃斯丘骄傲地说，“我们负责供应链上的业务，使客户能集中精力做好主业。”

UPS空运提供的是快速、机场到机场点对点的货运服务。现在UPS在全球有150个可用机场。运输的货物从易腐烂的食物到飞机引擎等无所不包。

2001年10月29日，UPS咨询公司成立。在UPS精于供应链解决方案的专家的帮助下，可以向客户提供配货、产品设计、销售、营销、采购、计划、生产和现金管理咨询。

UPS邮件创新通过快速邮件服务（Expedited Mail Services），能处理邮件通讯、不到一磅的包裹、印刷品和媒体邮件，在通过上游的邮件处理（分拣、称重、申请邮资）后，运输到美国邮政服务等待最终的邮递。

1999年，为了在商业服务、电子商务和金融服务开发业务，UPS并购了邮政零售与商业服务公司Mail Boxes Etc。Mail Boxes Etc有

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