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UPS:棕色巨象全球同步舞

时间:2007年02月25日  作者:莫客  点击:   加入收藏   有效营销
流。同时,UPS通过把包裹追踪工具整合到客户的网站,顾客能看到自己商品的运动状况。这样,物流、资金流、信息流不仅得到了统一,而且实现了商业同步。

UPS超越小包裹运输业务向着全球供应链方向发展,最重要的是看中了新业务可观的市场空间。“美国小型包裹业务只有600亿美元的市场份额,而全球供应链和后勤市场却达到3万亿美元。”总是倾向于朝前看的埃斯丘认为必须摆脱这种结构单一的模式,“这才是 UPS未来增长的源泉。”

另外,三流合一的供应链解决方案也能大幅度降低包括运输、库存在内的成本。“如果你能让使用你服务的人的成本降低了,那么你的供应链管理就成功了。” UPS公司中国战略计划发展部董事总经理陈学淳说。

2003年3月,为了与现实的业务和将来的追求相符,UPS公布了新的形象标志,虽然棕色仍作为基本色,但去掉了盾牌标志上方的用丝带捆扎的包裹图案。当然,埃斯丘认为UPS不会什么都做。“我们依旧是个小包裹运输公司。”

埃斯丘对于UPS新的战略方向非常自信。“到2007年,你将发现我们客户的仓库都是空的,因为他们看得见自己的供应链、商品在全世界的运动情况。到2007年,越来越多的包裹将从我们帮助客户管理的执行中心运出。”

打造业务单元

“成为一个供应链解决方案提供商最基本的条件是能够提供多元化的服务。因为供应链管理一定牵涉到物流、资金流和信息流的流动。” 陈学淳表示。

到目前为止,UPS的分公司包括:UPS资金公司、UPS供应链方案(UPS Supply Chain Solutions)、UPS空运、UPS 咨询、UPS邮件创新(UPS Mail Innovations)、 Mail Boxes Etc公司、UPS专业服务(UPS Professional Services)。

各个业务单元提供不同的服务。新近成立的UPS资金公司服务对象是中小型企业,业务包括提供由政府担保的贷款、设备融资、再融资、周转资金、进出口信贷。

比如UPS与芝加哥玩具电子网站Toynk.com合作时,UPS为其提供了由小商业委员会担保的5年期20万美元的贷款、一年期5万美元的周转资金。当然前提是Toynk.com为UPS供应链管理方案的用户。在合作过程中,UPS不仅帮助Toynk.com把产品从亚洲运到美国,还提供了国际运输管理、顾客付款收割服务。另外,Toynk.com通过自己网站上连接的UPS包裹追踪工具,能看到自己商品的运动状况。

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