UPS：棕色巨象全球同步舞
时间:2007年02月25日 作者:莫客 点击:
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UPS CEO迈克·埃斯丘（Mike Eskew）说话并不快，但他的思想转弯的速度比说话还快，经常一句话没说完又开始另一句。他认为对方已经明白自己的想法，没有必要再说出来了。UPS的快速与准确在这位CEO身上生动体现了出来。
1972年，当埃斯丘加盟UPS的时候，公司业务涉及美国37州、收入10亿美元。但是现在，UPS的业务扩展到200多个国家，收入达到360多亿美元。
“更重要的是，UPS不再仅仅是个包裹快递公司。”
从包裹到全球同步商务
1907年由19岁的詹姆斯·凯西（James Casey）用借来的 100 美元创建的美国信使公司（UPS的前身），一开始的业务是递送包裹、便条、行李以及餐馆的食物。直到1991年，UPS的愿景是“成为包裹运输行业领先的公司。”
但是到了1999年，UPS将公司愿景改成“全球电子商务促进者。”而到了2001年，UPS开始强调“全球商务同步协调”的概念，实际上就是向供应链管理解决方案提供商的角色迈进。
埃斯丘认为，全球同步商务是全球供应链的下一个发展方向。“交易有三流：物流、资金流、信息流，UPS能向顾客提供这三种服务的整合，从而帮助他们节约成本。”他说，“无论是快递、小包裹运输、海运还是空运，所有的业务都要做到全球同步：UPS不仅能在24小时到48小时将商品交到买方手中，从而将卖方的货物化为资金，而且货物在UPS供应链上移动的时候UPS的客户能够看得到。”
与加拿大一家生产新娘头饰的公司的合作就是其中的一例。该公司规模很小，只在加拿大开展业务。在帮助其业务扩展到美国时，UPS具体的操作方法是：将加拿大公司的库存用一次报关的方式全部运到美国，存储在自己的仓库中，利用自己的电子网站直接接受客户订单，之后再把包裹发给客户，同时帮助加拿大公司收钱，收到以后再存到银行里面。
在这个过程中，UPS不仅提供了简单的把包裹从卖方送到买方的快递服务，而且提供进出口贸易代理、库存管理、替客户接收货款的服务，保证出口商们及时得到现金
1972年，当埃斯丘加盟UPS的时候，公司业务涉及美国37州、收入10亿美元。但是现在，UPS的业务扩展到200多个国家，收入达到360多亿美元。
“更重要的是，UPS不再仅仅是个包裹快递公司。”
从包裹到全球同步商务
1907年由19岁的詹姆斯·凯西（James Casey）用借来的 100 美元创建的美国信使公司（UPS的前身），一开始的业务是递送包裹、便条、行李以及餐馆的食物。直到1991年，UPS的愿景是“成为包裹运输行业领先的公司。”
但是到了1999年，UPS将公司愿景改成“全球电子商务促进者。”而到了2001年，UPS开始强调“全球商务同步协调”的概念，实际上就是向供应链管理解决方案提供商的角色迈进。
埃斯丘认为，全球同步商务是全球供应链的下一个发展方向。“交易有三流：物流、资金流、信息流，UPS能向顾客提供这三种服务的整合，从而帮助他们节约成本。”他说，“无论是快递、小包裹运输、海运还是空运，所有的业务都要做到全球同步：UPS不仅能在24小时到48小时将商品交到买方手中，从而将卖方的货物化为资金，而且货物在UPS供应链上移动的时候UPS的客户能够看得到。”
与加拿大一家生产新娘头饰的公司的合作就是其中的一例。该公司规模很小，只在加拿大开展业务。在帮助其业务扩展到美国时，UPS具体的操作方法是：将加拿大公司的库存用一次报关的方式全部运到美国，存储在自己的仓库中，利用自己的电子网站直接接受客户订单，之后再把包裹发给客户，同时帮助加拿大公司收钱，收到以后再存到银行里面。
在这个过程中，UPS不仅提供了简单的把包裹从卖方送到买方的快递服务，而且提供进出口贸易代理、库存管理、替客户接收货款的服务，保证出口商们及时得到现金
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