中电电气：竞争优先权打造真正的制造商
时间:2007年02月25日 作者:许家崖 点击:
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中电电气：竞争优先权打造真正的制造商
许家崖 宋联可 贾艳刚
曾经在世界各地看到“Made in China”而兴奋不已的国人，当意识到“中国制造”是为她人作嫁衣时，振臂齐呼：要让“中国制造”变成“中国创造”，变成“中国品牌”！
从“Made in China”到“China Brand（Create）”是一个巨大的飞跃，许多企业家认为过去的失败是因为只重视生产而不重视营销，制造商有如醍醐灌顶，打起了轰轰烈烈的营销战。巨资投放广告、恶意降价、拉拢经营商、炒作事件………各种营销手段层出不穷，只要能造“势”，不怕花钱费力。结果呢？血肉横飞，群雄俱伤。要在激烈的营销战中立名树牌，异常困难，往往胜少败多。探本穷源，最为重要的原因，是制造商将过多的人力物力财力投放到营销环节，而忽视了根本的生产，即使花钱在市场上买了“名气”，却因名不符实而遭到客户唾骂。
制造商与经营商相比，制造能力是他的优势，如果重视营销轻视生产，则犯了舍本逐末、舍长取短的错误。纵观位居世界500强的制造企业，哪一个没有强劲的制造能力作后盾？营销手段是拳脚功夫，可将企业的优势发挥得淋漓尽致；但是，制造能力才是内功，才是企业扬名立业的根本。只有内外兼修，方可功成名遂。真正的制造商品牌，其根基必在制造环节，只有拥有具备竞争优势的制造能力，才能打造出长盛不衰的品牌！
1969年Skinner在《哈佛商业评论》上发表了《制造——公司战略缺失的一环》，引起人们开始关注制造战略。Hofer和Schendel（1978）认为制造战略可以通过协调作用来发展独特的能力和创造竞争优势，Cox和Blackstone（1998）指出制造战略应支持业务的整体战略定位并提供竞争优势，Santos（2000）提出制造战略是基于一定的竞争优先权而成为业务战略的重要组成部分。众多学者意识到，制造战略对创造和维持竞争优势具有重要作用。竞争优势是品牌的重要支持，没有竞争优势难以创立品牌，没有竞争优势的“品牌”难以立足。对于制造企业来讲，将品牌的支撑点放在制造领域是必然选择，也是最佳选择。因此
许家崖 宋联可 贾艳刚
曾经在世界各地看到“Made in China”而兴奋不已的国人，当意识到“中国制造”是为她人作嫁衣时，振臂齐呼：要让“中国制造”变成“中国创造”，变成“中国品牌”！
从“Made in China”到“China Brand（Create）”是一个巨大的飞跃，许多企业家认为过去的失败是因为只重视生产而不重视营销，制造商有如醍醐灌顶，打起了轰轰烈烈的营销战。巨资投放广告、恶意降价、拉拢经营商、炒作事件………各种营销手段层出不穷，只要能造“势”，不怕花钱费力。结果呢？血肉横飞，群雄俱伤。要在激烈的营销战中立名树牌，异常困难，往往胜少败多。探本穷源，最为重要的原因，是制造商将过多的人力物力财力投放到营销环节，而忽视了根本的生产，即使花钱在市场上买了“名气”，却因名不符实而遭到客户唾骂。
制造商与经营商相比，制造能力是他的优势，如果重视营销轻视生产，则犯了舍本逐末、舍长取短的错误。纵观位居世界500强的制造企业，哪一个没有强劲的制造能力作后盾？营销手段是拳脚功夫，可将企业的优势发挥得淋漓尽致；但是，制造能力才是内功，才是企业扬名立业的根本。只有内外兼修，方可功成名遂。真正的制造商品牌，其根基必在制造环节，只有拥有具备竞争优势的制造能力，才能打造出长盛不衰的品牌！
1969年Skinner在《哈佛商业评论》上发表了《制造——公司战略缺失的一环》，引起人们开始关注制造战略。Hofer和Schendel（1978）认为制造战略可以通过协调作用来发展独特的能力和创造竞争优势，Cox和Blackstone（1998）指出制造战略应支持业务的整体战略定位并提供竞争优势，Santos（2000）提出制造战略是基于一定的竞争优先权而成为业务战略的重要组成部分。众多学者意识到，制造战略对创造和维持竞争优势具有重要作用。竞争优势是品牌的重要支持，没有竞争优势难以创立品牌，没有竞争优势的“品牌”难以立足。对于制造企业来讲，将品牌的支撑点放在制造领域是必然选择，也是最佳选择。因此
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