3M的创新文化
时间:2007年02月25日 作者:王力，刘… 点击:
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已成了“产品系列工程经理”。当产品销售额达到5000万美元时，公司就会成立一个独立的产品部门，他也就跟着成了该部门的开发经理。
提倡员工勇于革新。在3M公司，员工只要是开发新产品，就不会受到上级任何的干预。同时，公司允许员工有失败，并会鼓励员工坚持到底。3M公司宗旨中明确提出：“绝不可扼杀任何有关新产品的设想。”使公司上下努力养成以自主、革新、个人主动性和创造性为核心的价值观。这是因为，3M公司知道为了获得最大的成功，它必须尝试成千上万种新产品的构思，而把错误和失败当作是创造和革新的正常组成部分。事实上，3M公司的管理哲学似乎成了“如果你不犯错误，可能是你没在做任何事情。”正如后来的事实所表明的，许多“大错误”都成为了3M公司最成功的一些产品。
提倡员工勇于革新。在3M公司，员工只要是开发新产品，就不会受到上级任何的干预。同时，公司允许员工有失败，并会鼓励员工坚持到底。3M公司宗旨中明确提出：“绝不可扼杀任何有关新产品的设想。”使公司上下努力养成以自主、革新、个人主动性和创造性为核心的价值观。这是因为，3M公司知道为了获得最大的成功，它必须尝试成千上万种新产品的构思，而把错误和失败当作是创造和革新的正常组成部分。事实上，3M公司的管理哲学似乎成了“如果你不犯错误，可能是你没在做任何事情。”正如后来的事实所表明的，许多“大错误”都成为了3M公司最成功的一些产品。
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