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最后，经过了选拔、业绩评估、优秀人才发现、才能发展这些环环相扣的步骤之后，特别优秀的人才将会脱颖而出，加入飞利浦专门的“接班人计划”，他们将成为管理岗位的继任者或者重要岗位的潜在继任者，正式进入管理层发展通道，在更高层面接受更加专业和系统的
培训，继而成长为一名飞利浦的本土高层管理者。
“正如一棵幼小的树苗逐渐长成枝繁叶茂的大树一样，本土
经理人的成长也需要一个过程，相信越来越多的本土优秀人士会逐渐成长、成熟，成为跨国公司的管理者。”陆志勇笑着说。
“我们激发并使彼此能够运用我们的创造性及企业家才能，最大程度地挖掘我们的潜能。”这就是飞利浦历来贯彻的人才价值观。
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