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合格的企业CEO是众人拾柴“烧”出来的

时间:2007年02月25日  作者:李  点击:   加入收藏   有效营销
="insidelink" href="http://www.em-cn.com/Article/List_3.html" target="_blank">人力资源总监只是公司现任CEO的忠实追随者,在企业和猎头公司之间担任联络官角色,并没有成为CEO遴选过程中的主要合作伙伴。他们的技能和掌握的资源———对公司内部员工的了解程度、心理洞察力和联系———都没有发挥出最大效用。

CEO遴选之路在脚下

CEO的着力点

实际上,当企业新任CEO上台之际,CEO继任计划便已经拉开了序幕。因此,当CEO就任之后,寻找继任者应当成为他们整个任期内的一项重要责任。以下是现任CEO履行自身职责的一些有效方式:

1、创建一份离任时间表。一般而言,现任CEO至少应当在离职前3年就开始规划自己的离职时间表。CEO应当明确自己的退休时间,明确自己帮助新任CEO的时间段,明确自己什么时间彻底告老还乡。

2、对潜在候选人团队进行招聘、开发和度量。这不但意味着聘请一些高级管理人才,而且意味着拥有质量最佳和最精明的年轻人。实现上述目标的关键是拥有一个开发流程,确保他们收获众多经验,并长期对他们的绩效进行有效度量。企业应当对这些潜在候选人进行不同岗位的考察,不但让他们经营高度竞争性的成长型业务,还要训练他们接受挑战,运作病态业务的能力。切记,不要基于他们的短期绩效作出仓促判断。

3、让候选人在一段时期内像CEO那样行事。允许高级管理人员向董事会或金融分析师进行汇报。这是考验他们第一线作战能力的最佳机会。此外,CEO应当鼓励潜在的继任者担纲行业领导者角色或出任另一企业的董事。这些经历将有助于他们亲身体验CEO们所面临的范围更广的战略性议题。

当现任CEO选择合适人选时,他会将此项工作提到相当高度,很早就着手准备。例如,当年Bill George就任Medtronic公司CEO时,他告诉董事会其任期不会超过10年。几乎从上任伊始,他就开始寻找可能的继任者候选人。当Bill加入Medtronic公司时,该公司年收入为8亿美元,并处于快速扩张阶段,因此,公司董事会希望继任CEO是个能运营30亿美元的帅才。鉴于此,Bill和董事会以及人力资源总监齐心协力,开始着手招募有识之士,并创建开发型文化。Art Collins是众多才俊中的一员。由于他在担任公司首席运营官和拓展国际业务期间都展现了不俗的战绩,因此被列为CEO的可能继任者。在应对企业交给他的众多任务时,Collins递交了一份满意的答卷,从而脱颖而出,成为CEO的不二人选!2001年,Collins正式就任Medtronic公司CEO,该公司如今已是一家年收入高达50亿美元的全球性、多元化公司。

董事会的着力点


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