孙大午“君主立宪”
时间:2007年02月25日 作者:王缨 点击:
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m-cn.com" target="_blank">有效激励吗？
孙大午非常鲜明地表述了自己的观点：“我不认为股份制才是现代企业制度。私营企业就一定不好？不能按企业的性质、形式来划分企业的先进性。企业的先进性我认为就是四句话：产权清晰、组织机构健全、责任明确、奖罚分明。产权清晰，我具备了，君主立宪制，分为收益权、决策权、处分权，非常清晰；组织建设、职责分明，我们‘三会’制度也健全起来了。剩下的关键问题就是奖罚分明。”
对于高层的激励，大午集团建立起了三大机制：
1．个人收益与企业效益紧密挂钩
从“三长”看，除每月工资（如：监事长现在月工资为2800元）外，他们还有以下收入：第一笔，集团当年盈利总额的0.5%作为提成，即盈利1000万，他们可各拿5万元奖金。第二笔，他们在各自分管的分公司里还可以获得当年收益的1.5%奖励，最高不超过2%。第三笔，凡董事会成员可免费享受集团用车；他们及其家属短期旅游可乘飞机去国外，集团给予补贴。第四笔是退出机制，任职时间长的，退休后给予荣誉、养老。因此，提高了企业效益就能提高个人收益。
2．个人收益与员工收益紧密挂钩
企业高层的所有收入可高于普通工人的5～10倍，最高可达15倍；中层干部收入可高于普通工人2～5倍。董事会的目标是：到2008年，工人平均工资从原来的600元提高到800元，年盈利不低于1000万，给国家纳税不低于500万。其中提高工人工资和给国家纳税是硬指标。因此工人收入提高了，干部的收入就相应提高。你想拿100万，你至少让员工拿10万。
3．董事、董事长、总经理由职代会竞选产生
董事会的进入机制是：集团下属6个独立法人子公司，每个子公司产生2名董事，为12名；另外，盈利大、人数多的子公司，可以增加1-3名，所以本届董事会共15名董事。这样既有平均分配，又照顾了效益好的企业。
退出机制是：每减少一个子公司，就减少2名董事，企业倒闭了，它的董事席位自动消亡。董事、董事长、总经理，都由职工代表大会竞选产生。
职工代表资格：凡5年以上的老工人、3年以上的技术人员、班组长以上的干部、１年以上的业务员，都可以成为职工代表，都有选举和被选举资格（目前集团内共300人具有资格）。因为这些人和企业的命运息息相关，所以选举标准公开、竞选公开、投票公开。在任期间，董事2年一换届，董事长、总经理4年一换届。换届选举可以连选连任。而你受到弹劾，你的考核报告也会向职工代表公布。董事基本每2年更换1/3，以保持它的活力和连续性。现任15名董事大多是实职，是子公司的业务一把手，做不好的就会被淘汰。下届董事会开始实施差额选举，让竞争激励自律。
孙大午认为：“搞股份制不也是这样吗？你用股份拿几十万、上百万，也得要企业赚钱，否则你也拿不走。我一股独立就成了独裁；搞股份制，也未必不出现分裂，要么驾驭不了，要么‘分赃不均’。所以股份不股份无所谓，关键是奖励机制合理就行！”
“培养接班人”不是现代思维
孙大午非常鲜明地表述了自己的观点：“我不认为股份制才是现代企业制度。私营企业就一定不好？不能按企业的性质、形式来划分企业的先进性。企业的先进性我认为就是四句话：产权清晰、组织机构健全、责任明确、奖罚分明。产权清晰，我具备了，君主立宪制，分为收益权、决策权、处分权，非常清晰；组织建设、职责分明，我们‘三会’制度也健全起来了。剩下的关键问题就是奖罚分明。”
对于高层的激励，大午集团建立起了三大机制：
1．个人收益与企业效益紧密挂钩
从“三长”看，除每月工资（如：监事长现在月工资为2800元）外，他们还有以下收入：第一笔，集团当年盈利总额的0.5%作为提成，即盈利1000万，他们可各拿5万元奖金。第二笔，他们在各自分管的分公司里还可以获得当年收益的1.5%奖励，最高不超过2%。第三笔，凡董事会成员可免费享受集团用车；他们及其家属短期旅游可乘飞机去国外，集团给予补贴。第四笔是退出机制，任职时间长的，退休后给予荣誉、养老。因此，提高了企业效益就能提高个人收益。
2．个人收益与员工收益紧密挂钩
企业高层的所有收入可高于普通工人的5～10倍，最高可达15倍；中层干部收入可高于普通工人2～5倍。董事会的目标是：到2008年，工人平均工资从原来的600元提高到800元，年盈利不低于1000万，给国家纳税不低于500万。其中提高工人工资和给国家纳税是硬指标。因此工人收入提高了，干部的收入就相应提高。你想拿100万，你至少让员工拿10万。
3．董事、董事长、总经理由职代会竞选产生
董事会的进入机制是：集团下属6个独立法人子公司，每个子公司产生2名董事，为12名；另外，盈利大、人数多的子公司，可以增加1-3名，所以本届董事会共15名董事。这样既有平均分配，又照顾了效益好的企业。
退出机制是：每减少一个子公司，就减少2名董事，企业倒闭了，它的董事席位自动消亡。董事、董事长、总经理，都由职工代表大会竞选产生。
职工代表资格：凡5年以上的老工人、3年以上的技术人员、班组长以上的干部、１年以上的业务员，都可以成为职工代表，都有选举和被选举资格（目前集团内共300人具有资格）。因为这些人和企业的命运息息相关，所以选举标准公开、竞选公开、投票公开。在任期间，董事2年一换届，董事长、总经理4年一换届。换届选举可以连选连任。而你受到弹劾，你的考核报告也会向职工代表公布。董事基本每2年更换1/3，以保持它的活力和连续性。现任15名董事大多是实职，是子公司的业务一把手，做不好的就会被淘汰。下届董事会开始实施差额选举，让竞争激励自律。
孙大午认为：“搞股份制不也是这样吗？你用股份拿几十万、上百万，也得要企业赚钱，否则你也拿不走。我一股独立就成了独裁；搞股份制，也未必不出现分裂，要么驾驭不了，要么‘分赃不均’。所以股份不股份无所谓，关键是奖励机制合理就行！”
“培养接班人”不是现代思维
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