大唐：不拘一格选人才
时间:2007年02月25日 作者:佚名 点击:
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大唐移动公司用人机制创新
在“知识经济”时代，人力资源作为知识和技能的载体，已经成为企业创造价值的最根本要素。如何整合企业的业务发展战略，实施人力资源管理体系变革，把人力资源变为企业的人力资本，是高新技术企业遇到的一个普遍性问题。
伴随着TD-SCDMA产业的不断壮大，2002年成立的大唐移动同样正处在一个高速发展的时期。在大唐移动2005年工作会议上，公司总裁唐如安指出，“公司快速发展、最容易出现的问题是管理断链，最容易断链的地方是干部”。为避免这一问题的出现，大唐移动在2005年全面推行新的用人机制，通过公开竞聘上岗，为人才脱颖而出创造条件，以此不断加强对干部的选拔、培养、使用和考核。
今年3月份以来，公司先后对四个核心部门的四十余个管理职位通过公开竞聘的方式选拔企业管理人员。在竞聘过程中，相关部门严格遵循“公正、公开、公平”的原则和“标准明确、程序规范、竞争公平”的要求，对每一个环节都进行了严格把关。
在岗位要求和任职条件上，公司人力资源部和用人部门按照《职位说明书》和《经理人员领导力模型》的要求，明确岗位素质要求和任职条件，做到
在“知识经济”时代，人力资源作为知识和技能的载体，已经成为企业创造价值的最根本要素。如何整合企业的业务发展战略，实施人力资源管理体系变革，把人力资源变为企业的人力资本，是高新技术企业遇到的一个普遍性问题。
伴随着TD-SCDMA产业的不断壮大，2002年成立的大唐移动同样正处在一个高速发展的时期。在大唐移动2005年工作会议上，公司总裁唐如安指出，“公司快速发展、最容易出现的问题是管理断链，最容易断链的地方是干部”。为避免这一问题的出现，大唐移动在2005年全面推行新的用人机制，通过公开竞聘上岗，为人才脱颖而出创造条件，以此不断加强对干部的选拔、培养、使用和考核。
今年3月份以来，公司先后对四个核心部门的四十余个管理职位通过公开竞聘的方式选拔企业管理人员。在竞聘过程中，相关部门严格遵循“公正、公开、公平”的原则和“标准明确、程序规范、竞争公平”的要求，对每一个环节都进行了严格把关。
在岗位要求和任职条件上，公司人力资源部和用人部门按照《职位说明书》和《经理人员领导力模型》的要求，明确岗位素质要求和任职条件，做到
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