韦尔奇：最杰出的人才未必适合你
时间:2007年02月25日 作者:佚名 点击:
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要找到你能找到的最佳人才，一定要留心找最聪明的人，这样的话可以向他们学习，并一直保持好奇心。我有很多的贵人相助，有很多的指路人，我很多的导师都是我的员工。你总是可以从别人那里学到很多的东西。——杰克·韦尔奇
号称美国最成功的企业掌门人、GE前CEO杰克·韦尔奇，在上世纪80年代刚刚担任GE掌门人初期，对拥有100多年历史的GE实行了一场外科手术，卖掉GE下属的200多个企业，还同时购进70多个企业，将GE从一个日益老化的工业制造商转变成一个经营多元化的全球性生产巨头，帮助美国企业夺回了被日本企业夺走的全球制造业的领导地位。
在互联网热潮兴起之后，韦尔奇大力推动传统企业向电子商务的转变，GE也成为公认的传统电子商务的先锋，他本人更被业界称为电子商务杰克。与此同时，他创造的一种全新的管理语言如无边界、黑带大师、全球化、西格玛也因为他的成功而风靡全球。在美国《财富》杂志的评选中，GE连续4年高居全球最受赞赏的公司排行榜第一位，而他本人也由此被誉为20世纪最成功的CEO。
“我是拥有智慧的，但我拥有的是昨天的智慧。”6月22日，杰克·韦尔奇来到中国，以100万美元的天价出场费向中国企业家传经布道。在演讲中，韦尔奇多次深有感触地谈到人才资源对于企业发展的重要性。
富有激情是选人的主要标准
韦尔奇认为，为企业挑选合适的人才，并让这样的人才能够成长起来，是企业高级领导层最重要的任务之一。企业的高级管理层要有慧眼识英才的本领。
韦尔奇说，企业挑选人才通常没有非常理想的方法，而且也不见得最杰出的人才就是最适合你的。选择人才第一要选精力旺盛、充满活力的人，这种人可以调动别人的激情，调动大家的积极性，是不光自己做得好，还能激励大家做得更好的人；第二要选具备一定优势的人，而且是非常明确、很容易被判断出来的优势；第三要选有决策勇气的人；第四要选实施能力强的人。
韦尔奇特别强调个人的价值观与企业价值观的一致，认为这是影响企业发展的一项决定性因素。他说，有些表面精力旺盛的人，自己喜欢发号施令，往往喜欢打击别人、压制别人，让他人感觉工作非常压抑。还有一些人太聪明，决策时，他们也许说这样也行，那样也行，但就在他们说的时候，时局变化了，很好的机会就可能错过了。还有的人计划做得非常好，他们有理想但是从来不能落实，不能带来具体的结果。这样的人都不
号称美国最成功的企业掌门人、GE前CEO杰克·韦尔奇，在上世纪80年代刚刚担任GE掌门人初期，对拥有100多年历史的GE实行了一场外科手术，卖掉GE下属的200多个企业，还同时购进70多个企业，将GE从一个日益老化的工业制造商转变成一个经营多元化的全球性生产巨头，帮助美国企业夺回了被日本企业夺走的全球制造业的领导地位。
在互联网热潮兴起之后，韦尔奇大力推动传统企业向电子商务的转变，GE也成为公认的传统电子商务的先锋，他本人更被业界称为电子商务杰克。与此同时，他创造的一种全新的管理语言如无边界、黑带大师、全球化、西格玛也因为他的成功而风靡全球。在美国《财富》杂志的评选中，GE连续4年高居全球最受赞赏的公司排行榜第一位，而他本人也由此被誉为20世纪最成功的CEO。
“我是拥有智慧的，但我拥有的是昨天的智慧。”6月22日，杰克·韦尔奇来到中国，以100万美元的天价出场费向中国企业家传经布道。在演讲中，韦尔奇多次深有感触地谈到人才资源对于企业发展的重要性。
富有激情是选人的主要标准
韦尔奇认为，为企业挑选合适的人才，并让这样的人才能够成长起来，是企业高级领导层最重要的任务之一。企业的高级管理层要有慧眼识英才的本领。
韦尔奇说，企业挑选人才通常没有非常理想的方法，而且也不见得最杰出的人才就是最适合你的。选择人才第一要选精力旺盛、充满活力的人，这种人可以调动别人的激情，调动大家的积极性，是不光自己做得好，还能激励大家做得更好的人；第二要选具备一定优势的人，而且是非常明确、很容易被判断出来的优势；第三要选有决策勇气的人；第四要选实施能力强的人。
韦尔奇特别强调个人的价值观与企业价值观的一致，认为这是影响企业发展的一项决定性因素。他说，有些表面精力旺盛的人，自己喜欢发号施令，往往喜欢打击别人、压制别人，让他人感觉工作非常压抑。还有一些人太聪明，决策时，他们也许说这样也行，那样也行，但就在他们说的时候，时局变化了，很好的机会就可能错过了。还有的人计划做得非常好，他们有理想但是从来不能落实，不能带来具体的结果。这样的人都不
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